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點擊查看:2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》精選試題匯總
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1、為了響應國家扶植農村發(fā)展的號召,A奶制品生產企業(yè)預先在市場上采購原材料,進行大規(guī)模生產,以充分滿足農村新市場的需求,以應對現(xiàn)有市場激烈的競爭,這說明戰(zhàn)略可以是一種( )。
A、計劃
B、計謀
C、模式
D、觀念
2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè),主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產品時,由于系統(tǒng)內使用了未經授權的其他公司產品,而遭到印度相關部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講,這屬于( )。
A、法律因素
B、經濟因素
C、社會因素
D、技術因素
3、甲公司生產中檔汽車。在以下4類企業(yè)中,甲公司的直接主要競爭對手是( )。
A、生產高檔汽車的企業(yè)
B、生產低檔汽車的企業(yè)
C、生產同類中檔汽車的企業(yè)
D、生產中檔電動汽車的企業(yè)
4、龍城公司是一家家電企業(yè),最近三年盈利雖然為正,但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢,于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經過分析,海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經驗的人士進入企業(yè),幫助企業(yè)扭轉這種局面,那么這種組織經驗屬于企業(yè)的( )。
A、有形資源
B、實物資源
C、人力資源
D、無形資源
5、波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是( )。
A、目標市場容量
B、市場增長率
C、競爭對手強弱
D、利潤高低
6、服裝加工廠原來只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商,后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高,于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié),由此可以看出,這屬于( )。
A、前向一體化
B、后向一體化
C、橫向一體化
D、相關多元化
7、一些小型企業(yè)家具體目標是“賺100萬”就罷休,當目標基本達到后,就不愿再去承受繼續(xù)經營的代價與風險。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮,這體現(xiàn)的是( )。
A、外部原因導致企業(yè)走下坡路
B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
C、小企業(yè)的短期行為
D、重新調整業(yè)務組合
8、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯誤的是( )。
A、從經濟組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”
B、從企業(yè)關系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系
C、從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應急反應
D、從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為
9、D公司是一家生產日用家電的企業(yè),公司領導經過慎重考慮,決定在未來五年之內將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上,并且將不斷擴大生產規(guī)模,以規(guī)模經濟獲得競爭優(yōu)勢。根據案例可以分析,D公司采取的競爭戰(zhàn)略是( )。
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
10、甲企業(yè)是一家建材生產企業(yè),生產多個系列的建筑設備、材料,客戶主要為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是( )。
A、無差異市場營銷
B、差異市場營銷
C、集中市場營銷
D、市場全面化營銷
11、A公司是一家大型的家電企業(yè),自成立以來公司的產品已經遍布全國各個地區(qū),為了取得更大的市場規(guī)模,公司決定進軍東南亞市場。A公司進軍東南亞市場的動機是( )。
A、尋求資源
B、尋求市場
C、尋求效率
D、尋求現(xiàn)成資產
12、下列關于進入國外市場方式的影響因素的說法中錯誤的是( )。
A、企業(yè)的技術水平是決定進入方式的最重要因素之一
B、按照弗農產品生命周期理論,最新產品采取出口為主,對外直接投資為輔的政策
C、企業(yè)對重點發(fā)展的產業(yè)內產品更多地采用控制程度性強的進入方式
D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式
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