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1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說法中,正確的有( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障
C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動力
D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
2、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中,正確的有( )。
A、漸進性變革是一系列持續(xù),穩(wěn)步前進的過程
B、漸進性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當中的某些部分
C、革命性變革的變化是全面性的變化,是企業(yè)整個體系發(fā)生改變
D、革命性變革在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè),屬于簡單的煤炭貿(mào)易公司,不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復蘇緩慢的影響,煤炭價格持續(xù)低迷,該公司庫存不斷增加,業(yè)績持續(xù)下滑。對于該公司,較為現(xiàn)實的選擇就是采用( )。
A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
4、乙鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張,其采取該種方式可能的動因有( )。
A、沒有合適的收購對象
B、為了保持同樣的管理風格和企業(yè)文化
C、通過自身開發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場及產(chǎn)品
D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況
5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有( )。
A、發(fā)展人力資源,以增加產(chǎn)品或服務的價值
B、為員工的利益而不是管理層的利益服務
C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系
D、使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力
6、甲公司是一家集團企業(yè),為了規(guī)范合同管理,特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項中,該公司制定的制度符合相關(guān)規(guī)定的是( )。
A、合同簽訂前需要對談判對方當事人進行資格審查
B、合同談判的主要事項應妥善記錄
C、合同文本必須由法律部門起草
D、合同專用章由專人保管
7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中,正確的有( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分
D、H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個直接上級
8、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件包括( )。
A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值
B、公司文化必須為企業(yè)所特有
C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的
D、文化簡化了信息處理
9、下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中,正確的有( )。
A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類型
B、利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小
C、榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面
D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下
10、下列各項關(guān)于企業(yè)全面風險管理的說法,正確的是( )。
A、在高層的參與下,每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風險管理責任
B、專注于純粹和災害性風險
C、事前風險防范,事中風險預警和及時處理,事后風險報告、評估、備案及其他相應措施
D、緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風險優(yōu)化措施
11、管理信息與管理活動的關(guān)系是( )。
A、管理信息是管理活動的基礎(chǔ)和核心
B、管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵
C、管理信息是有效控制企業(yè)運行過程的靈魂
D、信息是企業(yè)進行有效控制的目的和使命
12、下列各項中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》規(guī)定的有( )。
A、企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶,應當建立嚴格的信用保證制度
B、企業(yè)的銷售業(yè)務談判都應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加,并形成完整的書面記錄
C、銷售部門負責應收款項的催收,催收記錄(包括往來函電)應妥善保存
D、財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收
13、下列選項中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有( )。
A、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗
B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東(大)會批準實施
C、董事會在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題,應該責成總經(jīng)理對方案作出調(diào)整
D、企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度工作計劃,編制全面預算
14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關(guān)注的問題的說法中,正確的有( )。
A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性
C、注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變
D、選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域
1、
【正確答案】 AD
【答案解析】 公司戰(zhàn)略的功能包括:(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略變革的含義、動因與類型。漸進性變革與革命性變革的區(qū)別:
漸進性變革的特點 |
革命性變革的特點 |
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生; |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生; |
3、
【正確答案】 CD
【答案解析】 甲公司經(jīng)營效益下滑,適合采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,選項C正確。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務,較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,選項D正確。
4、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 選項D屬于內(nèi)生增長戰(zhàn)略的應用條件。
5、
【正確答案】 ACD
【答案解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項:①發(fā)展人力資源,以增加產(chǎn)品或服務的價值。②使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力。③為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法。④使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項B的說法不正確。
6、
【正確答案】 ABD
【答案解析】 合同文本一般應由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關(guān)系復雜的特殊合同則應當由法律部門參與起草,選項C錯誤。
7、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式,這種簡單結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè),所以選項A的說法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分,所以選項C的說法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負責產(chǎn)品或服務,而另一名負責職能活動,所以選項D的說法不正確。
8、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 選項D屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑之一。
9、
【正確答案】 AC
【答案解析】 利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小,而不是職權(quán)的大小,選項B的說法不正確。權(quán)力的影響在各個方面,而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下,選項D的說法不正確。
10、
【正確答案】 ACD
【答案解析】 傳統(tǒng)風險管理與全面風險管理對比
項目 |
傳統(tǒng)風險管理 |
全面風險管理 |
涉及面 |
主要是財務會計主管和內(nèi)部審計等部門負責;就單個風險個體實施風險管理,主要是可保風險和財務風險 |
在高層的參與下,每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風險管理責任;從總體上集中考慮和管理所有風險(包括純企業(yè)風險和風險機會) |
連續(xù)性 |
只有管理層認為必要時才進行 |
是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為 |
態(tài)度 |
被動地將風險管理作為成本中心 |
主動積極地將風險管理作為價值中心 |
目標 |
與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風險 |
緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風險優(yōu)化措施 |
方法 |
事后反應式的風險管理方法,即先檢查和預防經(jīng)營風險,然后采取應對措施 |
事前風險防范,事中風險預警和及時處理,事后風險報告、評估、備案及其他相應措施 |
注意 |
專注于純粹和災害性風險 |
焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 |
傳統(tǒng)風險管理專注于純粹和災害性風險,所以選項B不符合題意要求。
11、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 信息是企業(yè)進行有效控制的靈魂,控制是信息運動的目的或使命,選項D錯誤。
12、
【正確答案】 ACD
【答案解析】 重大的銷售業(yè)務談判都應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加,并形成完整的書面記錄。選項B的說法不正確。
13、
【正確答案】 ABD
【答案解析】 董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題,應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整,選項C錯誤。
14、
【正確答案】 ACD
【答案解析】 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇需要關(guān)注的問題包括:(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);(2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性;(3)注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位;(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域。
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