點擊查看:2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》精選試題匯總

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　　一、單項選擇題

　　1、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于()。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、市場營銷戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　2、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略()。 A、競爭戰(zhàn)略 B、業(yè)務單位戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、職能戰(zhàn)略

　　3、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進出口公司，在2008年經(jīng)濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于()。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、競爭戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　D、職能戰(zhàn)略

　　4、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

　　A、團隊結(jié)合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結(jié)合

　　5、甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是()。

　　A、可行性標準

　　B、可接受性標準

　　C、適宜性標準

　　D、合理性標準

　　二、不定項選擇題

　　1.為了將公司的戰(zhàn)略付諸實施，需要解決的主要問題有()。

　　A.要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構、文化和控制諸方面

　　B.需要有一個有效的組織結(jié)構

　　C.戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　D.公司政治扮演著重要角色

　　2.評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準通�？紤]()

　　A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢

　　B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部環(huán)境威脅削弱到了最低程度

　　C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標

　　D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受

　　3.甲公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，以鐵路運輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)，按照多元化發(fā)展思路，甲公司已在非煤領域開發(fā)互補產(chǎn)業(yè)，下列屬于該公司總體戰(zhàn)略的有()

　　A.收購一家太陽能光伏電站

　　B.通過加大公共宣傳方面的投入，建立良好的公眾形象

　　C.將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務剝離

　　D.加大煤化工技術研發(fā)投入

　　4.廣大公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)外市場，與國內(nèi)外多家致命公司建立良好合作關系。該公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了其()

　　A.公司目的

　　B.公司目標

　　C.公司宗旨

　　D.經(jīng)營哲學

　　5.企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時，總會遇到各種各樣的阻力。下列屬于文化障礙導致的阻力有()

　　A.晉升程序的對象選擇總是有規(guī)則的

　　B.變革和團隊規(guī)范不一致

　　C.變革可能導致專業(yè)人士的專業(yè)能力冗余

　　D.工作習慣很難改變

　　6.下列選項中適合作為企業(yè)宗旨表述的是()

　　A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

　　B.生產(chǎn)最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車

　　C.在新款產(chǎn)品設計中融入民族元素

　　D.最近兩年提高市場占有率到 11%

　　7.甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步拓展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于()

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.整體戰(zhàn)略

　　8.甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例。該做法屬于哪個層次的戰(zhàn)略()

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.競爭戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　9.好時代公司是一家大型運動用品零售集團，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的 80%和 20%。由于全球經(jīng)濟不利影響，歐洲業(yè)務未見起色，公司在未來兩年希望將業(yè)務慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺灣。由于歐洲業(yè)務營運成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務甚至出現(xiàn)嚴重虧損，公司面臨著巨大的財務壓力。另一方面，近年來亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競爭。為了開源節(jié)流，集團董事會正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當中包括：

　　計劃(一)：將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務中心的運作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執(zhí)行官擔心此變革不能得到各地區(qū)領導層及員工的接受;

　　計劃(二)：憑借好時代公司的優(yōu)勢，尤其是多年積累的信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領域，做出自己的運動用品產(chǎn)品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化;

　　計劃(三)：在全球范圍內(nèi)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務流程，進一步優(yōu)化采購、庫存管理等流程，以提高效率，降低營運成本。

　　要求：

　　(1)簡要分析好時代公司未來兩年進行的戰(zhàn)略變革的類型。

　　(2)簡要分析好時代公司各地區(qū)領導層及員工可能反對變革計劃(一)的原因，并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時應考慮哪些因素。

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