點(diǎn)擊查看：2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題匯總

　　單選題

　　甲集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，甲集團(tuán)的組織分工屬于( )。

　　A、集權(quán)分工

　　B、分權(quán)分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P29)

　　單選題

　　下列關(guān)于集權(quán)型決策的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　C、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P29)

　　單選題

　　甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P30)

　　單選題

　　乙公司是一家業(yè)務(wù)比較單一的玩具生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于該公司來(lái)講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題。因此選項(xiàng)B正確。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P30)

　　單選題

　　甲集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，甲集團(tuán)決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，并購(gòu)部分原材料供應(yīng)商，從而擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力。下列選項(xiàng)中，甲集團(tuán)適用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部結(jié)構(gòu)或矩陣結(jié)構(gòu)。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P30)

　　單選題

　　甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。

　　A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P31)

　　單選題

　　以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A、降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　B、使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

　　C、職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D、易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需控制多個(gè)事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);④由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀�，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。選項(xiàng)C 是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P29)

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