點擊查看：2014注冊會計師綜合階段案例分析試題及解析匯總

　　案例分析題

　　甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。

　　要求：

　　選出適合甲公司的最佳組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

　　『正確答案』

　　甲公司最佳的組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，因此對員工的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而且經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大;甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，按照項目進(jìn)行管理和考核，故矩陣制組織結(jié)構(gòu)是最佳的。

　　案例分析題

　　某民營企業(yè)長期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但隨著市場競爭日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，管理層欲對今后的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購方面的費用太大，應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本;另一派認(rèn)為建材市場競爭也很激烈，而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園，對工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：

　　(1)這兩派觀點實際上各在使用什么戰(zhàn)略?

　　(2)對公司來講，各有什么收益和風(fēng)險?

　　『正確答案』

　　(1)建議進(jìn)入建材行業(yè)的觀點實際上是在通過進(jìn)入建材行業(yè)來保證企業(yè)原材料的供應(yīng)和成本，所以屬于后向一體化戰(zhàn)略。建議進(jìn)入工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理的觀點實際上是通過發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗來擴大企業(yè)利潤增長點，選擇的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　(2)后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。采用后向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險;一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

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