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點(diǎn)擊查看：2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》訓(xùn)練試題及答案匯總
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1能夠創(chuàng)造大量?jī)衄F(xiàn)金流入，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供資金支持的業(yè)務(wù)是( )。
A.明星業(yè)務(wù)
B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)
參考答案：B
參考解析:
波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別如下表：
波士頓矩陣分析
類型
相關(guān)說(shuō)明
“明星”業(yè)務(wù)
處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。
“明星”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和獲利有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資
續(xù)表
類型
相關(guān)說(shuō)明
“問(wèn)題”業(yè)務(wù)
通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小
“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)
處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為
企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
“瘦狗”業(yè)務(wù)
處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來(lái)源
2甲公司針對(duì)2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財(cái)、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司層戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析:
總體戰(zhàn)又稱公司層戰(zhàn)。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司層戰(zhàn)常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。
3 協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度，下列關(guān)于協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，不正確的是( )。
A.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定最終目標(biāo)
B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)
D.共同價(jià)值觀要求組織內(nèi)全體成員互相信任、彼此團(tuán)結(jié)
參考答案：A
參考解析:
工作成果標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。
4 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于( )。
A.戰(zhàn)略制定中對(duì)民主與集中程度的把握
B.戰(zhàn)略制定中對(duì)變化與穩(wěn)定程度的把握
C.戰(zhàn)略制定中對(duì)開(kāi)放與封閉程度的把握
D.戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握
參考答案：D
參考解析:
三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。
5 甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
B.一般基準(zhǔn)
C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
參考答案：C
參考解析:
過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)即與具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，小轎車和重型卡車都屬于汽車，兩個(gè)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)類似，但是不具有競(jìng)爭(zhēng)性，因此屬于過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。
6 德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率較低，該企業(yè)也會(huì)仍然堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)，從而令該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大。根據(jù)該資料分析，下列內(nèi)容屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量
B.戰(zhàn)略重要性
C.不確定性
D.退出障礙
參考答案：D
參考解析:
機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高，使得該企業(yè)難以退出這個(gè)行業(yè)，這說(shuō)明退出障礙高。資料中沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、戰(zhàn)重要性、不確定性進(jìn)行描述。
7 下列關(guān)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的各項(xiàng)說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.“問(wèn)題”業(yè)務(wù)是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對(duì)市場(chǎng)占有率較低
B.將“問(wèn)題”業(yè)務(wù)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)需要大量投資
C.“問(wèn)題”業(yè)務(wù)通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金
D.所用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
參考答案：D
參考解析:
“問(wèn)題”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)——低競(jìng)爭(zhēng)地位。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要 的投資量，分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問(wèn)題。
對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)。即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明 星”業(yè)務(wù);對(duì)其他將來(lái)有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策。因此，對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中。對(duì)問(wèn)題產(chǎn) 品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D是對(duì)“明星”業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)。
8 一般來(lái)說(shuō)，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
參考答案：A
參考解析:
本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，明達(dá)公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。
9甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從 事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司 選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析:
全球化戰(zhàn)
全球化戰(zhàn)
特點(diǎn)：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，形成經(jīng)驗(yàn)
曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，成本優(yōu)勢(shì)明顯;無(wú)法更
好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適應(yīng)性較差
適用條件：在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖?/P>
求小的情況下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)是
合理的
10 假設(shè)原油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)每桶75美元，而公司判斷原油市場(chǎng)在半年后會(huì)大跌至每桶50美元。因此公司賣出100萬(wàn)桶半年后交割的原油期貨，賣出價(jià)格每桶80美元。 如果市場(chǎng)發(fā)展如公司預(yù)期，則公司將盈利3000萬(wàn)美元。但半年后，原油價(jià)格漲為每桶100美元，公司因此虧損2000萬(wàn)美元。假設(shè)半年后，原油價(jià)格漲為每 桶200美元，則公司虧損將為1.2億美元。該資料反映的是( )。
A.應(yīng)急資本
B.期貨投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)資本
D.期權(quán)投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：B
參考解析:
期貨投機(jī)，是指基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的預(yù)期，為了盈利在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行的買賣行為。由于遠(yuǎn)期市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，與套期保值相反，期貨的投機(jī)會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。案例反映的是期貨投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
11 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)
B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性
D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
參考答案：A
參考解析:
本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)相關(guān);(2)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果;(3)風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性;風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。
12甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡 不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品 牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量 的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。以上案例表明的是戰(zhàn)略的( )。
A.計(jì)劃性
B.長(zhǎng)期性
C.應(yīng)變性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
參考答案：C
參考解析:
公司戰(zhàn)的傳統(tǒng)概念：公司戰(zhàn)的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。公司戰(zhàn)的現(xiàn)代概念：公司戰(zhàn)的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國(guó)際手表市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，表明的是戰(zhàn)的應(yīng)變性。
13 2007年中國(guó)股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面，2007年5月30日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來(lái)1‰調(diào)整為3‰。 這一突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)大幅度降低，這說(shuō)明了政治和法律環(huán)境的( )。
A.不可測(cè)性
B.直接性
C.不可逆轉(zhuǎn)性
D.不可追溯性
參考答案：A
參考解析:
本題考核政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì)，沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。
14 下列不屬于內(nèi)部信息傳遞過(guò)程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行
B.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行
C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)
D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
參考答案：B
參考解析:
內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、 不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān) 注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
15 W公司剛剛實(shí)施一套新的信息系統(tǒng)，由項(xiàng)目小組對(duì)其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，能否令用戶滿意，進(jìn)行的復(fù)核不包括( )。
A.確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要
B.與系統(tǒng)規(guī)范相比，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績(jī)效
C.對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)程序提出改進(jìn)建議
D.比較預(yù)算成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益
參考答案：D
參考解析:
在新系統(tǒng)實(shí)施后，應(yīng)由項(xiàng)目小組對(duì)其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，能否令用戶滿意。實(shí)施后的復(fù)核包括：(1)確定新系統(tǒng)是否滿足用 戶的需要;(2)與系統(tǒng)規(guī)范相比，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績(jī)效;(3)提出改進(jìn)意見(jiàn);(4)確定系統(tǒng)實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)的地方;(5)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 程序提出改進(jìn)建議;(6)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益。
16 下列不屬于COS0內(nèi)部控制要素的是( )。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.信息與溝通
D.監(jiān)督
參考答案：A
參考解析:
COS0內(nèi)部控制要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。所以選項(xiàng)A是答案。
17 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制
C.2008年金融海嘯爆發(fā)，使得歐美汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等
參考答案：B
參考解析:
社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確; 宏觀經(jīng)濟(jì)政策，指的是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，它包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，所以選項(xiàng)B的說(shuō) 法不正確;金融海嘯導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素構(gòu)成，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。
18 甲律師事務(wù)所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)見(jiàn)長(zhǎng)，因此在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中也特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。甲律師事務(wù)所在每個(gè)員工使用的電腦內(nèi)安裝了特定的軟件，隨時(shí)監(jiān)控員工電腦軟件的 安裝情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工非法使用盜版軟件時(shí)，會(huì)立即鎖死該員工電腦。甲律師事務(wù)所所實(shí)施的控制類別屬于( )。
A.軟件控制
B.一般控制
C.設(shè)備控制
D.網(wǎng)絡(luò)控制
參考答案：A
參考解析:
軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝。
19 決策樹(shù)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果，下列各項(xiàng)中，屬于決策樹(shù)法適用范圍的是( )。
A.適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析
B.適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C.適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)
D.適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析
參考答案：A
參考解析:
本題考核決策樹(shù)法。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析，所以，選項(xiàng)A是正確答案。
20 下列關(guān)于業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的相關(guān)計(jì)算中，不正確的是( )。
A.資本報(bào)酬率=(息稅前利潤(rùn)/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本)×100%
B.股息率=每股股利/每股市價(jià)×100%
C.市盈率=每股市價(jià)/每股盈余×100%
D.負(fù)債率=總負(fù)債/股東權(quán)益×100%
參考答案：D
參考解析:
負(fù)債率=有息負(fù)債/股東權(quán)益×100%，所以選項(xiàng)D不正確。
21 某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應(yīng)零部件，現(xiàn)在開(kāi)始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車，這屬于( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析:
前向一體化戰(zhàn)是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)。教材對(duì)此的定義屬于狹義的定義，是站在生產(chǎn)商的角度對(duì)前向一體化所下的定義。從更廣義的角度看，凡是控制下游環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為均屬于前向一體化。
22 新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是( )。
A.滲透定價(jià)法
B.撇脂定價(jià)法
C.增脂定價(jià)法
D.成本領(lǐng)先定價(jià)法
參考答案：B
參考解析:
撇脂定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定高價(jià)。滲透定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定低價(jià)。
23下列選項(xiàng)中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述的是( )。
A.瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
參考答案：C
參考解析:
公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以，選項(xiàng)C正確。
24 下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄
B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次
C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危急的情況下能做出快速?zèng)Q策
D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
參考答案：D
參考解析:
選項(xiàng)D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與 企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān) 控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
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