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28甲公司為上市公司,該公司內部審計部門2011年年末在對其2011年度財務報表進行內審時,對以下交易或事項的會計處理提出疑問:
(1)1月8日,董事會決定自2011年1月1日起將公司位于城區(qū)的一幢已出租建筑物的后續(xù)計量方法由成本模式改為公允價值模式。該建筑物系2006年1月20 E1投入使用并對外出租,人賬時初始成本為1 940萬元,市場售價為2 400萬元;預計使用年限為20年,預計凈殘值為20萬元,采用年限平均法按年計提折舊;2011年1月1日該建筑物的市場售價為2 500萬元。甲公司2011年對上述交易或事項的會計處理如下:
借:投資性房地產——成本 2 500
投資性房地產累計折舊 88
貸:投資性房地產 1 940
資本公積 648
(2)經(jīng)董事會批準,甲公司2011年9月20日與乙公司簽訂一項不可撤銷的銷售合同,將位于郊區(qū)的辦公用房轉讓給乙公司。合同約定,辦公用房轉讓價格為5 200萬元,乙公司應于2012年1月15日前支付上述款項;甲公司應協(xié)助乙公司于2012年2月1日前完成辦公用房所有權的轉移手續(xù)。甲公司辦公用房系2006年3月達到預定可使用狀態(tài)并投入使用,成本為9 800萬元,預計使用年限為20年,預計凈殘值為200萬元,采用年限平均法計提折舊,至2011年9月30日簽訂銷售合同時未計提減值準備。2011年度,甲公司對該辦公用房共計提了480萬元折舊,相關會計處理如下;
借:管理費用480
貸:累計折舊480
(3)2011年4月1日,甲公司與丙公司簽訂合同,自丙公司購買ERP銷售系統(tǒng)軟件供其銷售部門使用,合同價格3 000萬元。因甲公司現(xiàn)金流量不足,按合同約定價款自合同簽定之日起滿1年后分3期支付,每年4月1日支付1 000萬元。該軟件取得后即達到預定用途。甲公司預計其使用壽命為5年,預計凈殘值為零,采用年限平均法攤銷。
甲公司2011年對上述交易或事項的會計處理如下:
借:無形資產 3 000
貸:長期應付款 3 000
借:銷售費用450
貸:累計攤銷450
(4)2011年4月25日,甲公司與庚公司簽訂債務重組協(xié)議,約定將甲公司應收庚公司賬款3 000萬元轉為對庚公司的出資。經(jīng)股東大會批準,庚公司于4月30日完成股權登記手續(xù)。債務轉為資本后,甲公司持有庚公司20%的股權,對庚公司的財務和經(jīng)營政策具有重大影響。該應收款項系甲公司向庚公司銷售產品形成,至2011年4月30日甲公司已提壞賬準備800萬元。4月30日,庚公司20%股權的公允價值為2 400萬元,庚公司可辨認凈資產公允價值為10 000萬元(含甲公司債權轉增資本增加的價值),除100箱M產品(賬面價值為500萬元、公允價值為1 000萬元)外,其他可辨認資產和負債的公允價值均與賬面價值相同。2011年5月至12月,庚公司凈虧損200萬元,除所發(fā)生的200萬元虧損外,未發(fā)生其他引起所有者權益變動的交易或事項。至2011年年末,甲公司取得投資時庚公司持有的100箱M產品已出售40箱。2011年12月31日,因對庚公司投資出現(xiàn)減值跡象,甲公司對該項投資進行減值測試,確定其可收回金額為2 200萬元。。
甲公司對上述交易或事項的會計處理為:
借:長期股權投資 2 200
壞賬準備800
貸:應收賬款 3 000
借:投資收益 40
貸:長期股權投資——損益調整 40
(5)201 1年6月18日,甲公司與P公司簽訂房產轉讓合同,將某房產轉讓給P公司,合同約定按房產的公允價值6 500萬元作為轉讓價格。同日,雙方簽訂租賃協(xié)議,約定自2011年7月1日起,甲公司自P公司將所售房產租回供管理部門使用,租賃期3年,每年租金按市場價格確定為960萬元,每半年末支付480萬元。甲公司于2011年6月28日收到P公司支付的房產轉讓款。當日,房產所有權的轉移手續(xù)辦理完畢。上述房產在甲公司的賬面原價為7 000萬元,至轉讓時已按年限平均法計提折舊1 400萬元,未計提減值準備。該房產尚可使用年限為30年。甲公司對上述交易或事項的會計處理為:
借:固定資產清理 5 600
累計折舊 1 400
貸:固定資產 7 000
借:銀行存款 6 500
貸:固定資產清理 5 600
遞延收益 900
借:管理費用 330
遞延收益 150
貸:銀行存款480
(6)12月1日,甲公司與s公司簽訂合同。合同約定:甲公司接受s公司委托,為其提供大型設備安裝調試服務(非主營業(yè)務),合同價格為80萬元。至12月31日止,甲公司為該安裝調試合同共發(fā)生勞務成本60萬元(均為職工薪酬)。由于系初次接受委托為其他單位提供設備安裝調試服務,甲公司無法可靠確定勞務的完工程度,但估計已經(jīng)發(fā)生的勞務成本能夠全部收回。
甲公司對上述交易或事項進行的會計處理為:
借:勞務成本 60
貸:應付職工薪酬 60
(7)2011年12月31日,甲公司有以下兩份尚未履行的合同:
、2011年2月,甲公司與辛公司簽訂一份不可撤銷合同,約定在2012年3月以每箱1.2萬元的價格向辛公司銷售1 000箱1產品;辛公司應預付定金150萬元,若甲公司違約,雙倍返還定金。2011年12月31日,甲公司的庫存中沒有1產品及生產該產品所需的原材料。因原材料價格大幅上漲,甲公司預計每箱1產品的生產成本為1.38萬元。
②2011年8月,甲公司與壬公司簽訂一份D產品銷售合同,約定在2012年2月底以每件0.3萬元的價格向壬公司銷售3 000件D產品,違約金為合同總價款的20%。2011年12月3113,甲公司庫存D產品3 000件,成本總額為1 200萬元,按目前市場價格計算的市價總額為1 400萬元。假定甲公司銷售D產品不發(fā)生銷售費用。因上述合同至2011年12月31日尚未完全履行,甲公司2011年將收到的辛公司定金確認為預收賬款,未進行其他會計處理,其會計處理如下:
借:銀行存款 150
貸:預收賬款 150
(8)甲公司于2008年年初接受一項政府補貼200萬元,要求用于治理當?shù)丨h(huán)境污染,甲公司購建專門設施并于2008年年末達到預定可使用狀態(tài)。該專門設施人賬金額為320萬元,預計使用年限為5年,預計凈殘值為0,采用直線法計提折舊。2011年年末甲公司出售了該專門設施,取得價款150萬元。
甲公司2011年對該事項的處理是:
借:固定資產清理 128
累計折舊 192
貸:固定資產 320
借:銀行存款 150
貸:固定資產清理 128
營業(yè)外收入 22
(9)2011年6月30日,甲公司以融資租賃的方式租入一臺大型生產設備,租賃期為3年,自承租日起每半年支付租金22.5萬元,租賃合同規(guī)定年利率為14%。租賃期滿時,甲公司享有優(yōu)惠購買選擇權,購買價1 500元。甲公司在租賃談判和簽訂租賃合同過程中發(fā)生的可歸屬于租賃項目的手續(xù)費、律師費、差旅費、印花稅等初始直接費用共計1萬元,以銀行存款支付。該設備在租賃開始日的公允價值與賬面價值均為105萬元,經(jīng)計算,其最低租賃付款額的現(xiàn)值為107.35萬元。2011年12月31 日,甲公司支付租金和確認融資費用的會計處理為:
借:長期應付款——應付融資租賃款 22.5
貸:銀行存款 22.5
借:財務費用 7.35
貸:未確認融資費用 7.35
(10)2011年9月,因爆發(fā)全球性金融危機,甲公司對現(xiàn)有生產線進行整合,決定從2012年1月1日起,將以職工自愿方式辭退其原某生產車間的職工,并向每人支付10萬元的補償。辭退計劃已與職工溝通,達成一致意見,并于當年12月10日經(jīng)董事會正式批準。該辭退計劃將于下一個年度內實施完畢。經(jīng)預計,10人接受該辭退計劃的概率為10%,12人接受的概率為30%,15人接受的概率為60%。甲公司按照或有事項有關計算最佳估計數(shù)的方法,預計補償總額為150萬元,2011年對該事項的處理是:
借:制造費用 150
貸:預計負債 150
期末,該制造費用已經(jīng)分攤結轉計入完工產品成本。
(11)甲公司其他有關資料如下。
、偌坠镜脑隽拷杩钅昀蕿10%。
[(P/A,10%,3)=2.4869; (P/F,9%,5)=0.6499; (P/A,9%,5)=3.8897;(P/A,7%,6)=4.7665; (P/F,7%,6)=0.6663; (P/A,8%,6)=4.6229; (P/F,8%,6)=0.6302]。
、诓豢紤]增值稅以外的其他相關稅費的影響。
、鄹黜椊灰拙哂兄匾。
④盈余公積的計提比例為10%。
要求:
(1)根據(jù)資料(1)一(10),逐項判斷甲公司會計處理是否正確;如不正確,簡要說明理由,并編制更正有關會計差錯的會計分錄。
(2)根據(jù)要求(1)對相關會計差錯作出的更正,計算其對甲公司2011年度財務報表相關項目的影響金額。并填列“甲公司2011年度財務報表相關項目”表。
甲公司2011年度財務報表相關項目
【參考答案】請參考解析
【系統(tǒng)解析】(1)①資料(1),甲公司的會計處理不正確。將投資性房地產由成本模式轉變?yōu)楣蕛r值模式計量,屬于會計政策變更。截至2006年底,成本模式下的投資性房地產賬面價值:1 940一(1 940—20)/20×11/12=1 852(萬元),在調整為公允價值模式后,賬面價值和公允價值的差額應調整留存收益,不調整資本公積。調整分錄為:
借:資本公積 648
貸:盈余公積 64.8
利潤分配——未分配利潤 583.2
、谫Y料(2),甲公司的會計處理不正確。該房產于2011年9月20日已滿足持有待售固定資產的定義,因此應于"-3時即停止計提折舊,同時調整預計凈殘值至5 200萬元(該調整不需做賬務處理),所以2011年的折舊費用=(9 800—200)/20 x(9/12)=360(萬元);至簽訂銷售合同時該資產的賬面價值=9 800—480×5.5=7 160(萬元),大于調整后的預計凈殘值5 200萬元,應計提減值準備1 960萬元(=7 160—5 200)。
更正分錄為:
借:累計折舊 120
貸:管理費用 120
借:資產減值損失 1 960
貸:固定資產減值準備 1 960
、圪Y料(3),甲公司的會計處理不正確。購入無形資產超過正常信用條件延期支付價款.應按取得無形資產購買價款的現(xiàn)值計量其成本,因此,無形資產的入賬價值應為2 486.9萬元(1 000×2.4869),應確認未確認融資費用513.1萬元。更正分錄為:
借:未確認融資費用 513.1
貸:無形資產 513.1
借:累計攤銷(3 000/5×9/12—2 486.9/5×9/12) 76.97
貸:銷售費用 76.97
借:財務費用 186.52
貸:未確認融資費用(2 486.9×10%×9/12) 186.52
、苜Y料
(4),甲公司的會計處理不正確。將債務轉為資本時,債權人應以享有股份的公允價值確認為對債務人的投資;采用權益法核算的長期股權投資,因取得該項投資時被投資方可辨認資產的公允價值與賬面價值不等,故在期末確認投資損失時,應按照公允價值調整被投資方發(fā)生的賬面凈虧損,調整后的凈虧損為萬元400萬元[=200+(1 000—500)×(40/100)];期末,甲公司對庚公司投資的賬面價值為2 320萬元(=2 400—400×20%),大于可收回金額2 200萬元,因此應計提減值準備120萬元(=2 320—2 200)。
更正分錄為:
借:投資收益40
貸:長期股權投資——損益調整40
借:資產減值損失 120
貸:長期股權投資——減值準備 120
、葙Y料(5),甲公司的會計處理不正確。售后租回交易認定為經(jīng)營租賃的,有確鑿證據(jù)表明售后租回交易是按公允價值達成的,售后租回資產售價與賬面價值的差額確認為當期損益。更正分錄為:
借:遞延收益 900
貸:營業(yè)外收入 900
借:管理費用 150
貸:遞延收益 150
、拶Y料(6),甲公司的會計處理不正確。提供勞務交易的結果不能可靠估計,已經(jīng)發(fā)生的勞務成本預計全部能夠得到補償?shù),應按照已收或預計能夠收回的金額確認勞務收入,并結轉已經(jīng)發(fā)生的成本。更正分錄為:
借:應收賬款 60
貸:其他業(yè)務收入 60
借:其他業(yè)務成本 60
貸:勞務成本 60
、哔Y料(7),甲公司的會計處理不正確。待執(zhí)行合同變?yōu)樘潛p合同,同時該虧損合同的義務滿足預計負債確認條件的,應當確認預計負債。第一份合同,因其不存在標的資產,效應確認預計負債,金額為180萬元[(1.38—1.2)×1 000]與雙倍返還定金150萬元兩者之間的較小者,即180萬元;第二份合同,若執(zhí)行,發(fā)生損失=1 200—3 000 × 0.3=300(萬元);若不執(zhí)行,則支付違約金=3 000×0.3×20%=180(萬元),同時按目前市場價格銷售可獲利200萬元,所以不執(zhí)行合同時,D產品可獲利20萬元。因此,甲公司應選擇支付違約金方案,需要確認預計負債180萬元。
更正分錄為:
借:營業(yè)外支出 330
貸:預計負債(180+180) 360
、噘Y料(8),甲公司的會計處理不正確。甲公司2011年年末處置固定資產時,因接受政府補助而確認的遞延收益尚未攤銷的部分應該轉出。更正分錄為:
借:遞延收益(200×2/5) 80
貸:營業(yè)外收入 80
、豳Y料(9),甲公司的會計處理不正確。該設備在租賃開始日的公允價值為105萬元,最低租賃付款額的現(xiàn)值為107.35萬元,根據(jù)孰低原則,應以公允價值105萬元為基礎來確認租賃資產的入賬價值,因此,未確認融資費用的分攤率也就不能直接用租賃合同規(guī)定的利率,應重新計算融資費用分攤率。
22.5×(P/A,R,6)+0.15×(P/F,R,6)=105
因此,2011年12月31日,甲公司應分攤的未確認融資費用金額=105×7.73%=8.12(萬元)。更正分錄為:
借:財務費用(8.12—7.35) 0.77
貸:未確認融資費用 0.77
、赓Y料(10),甲公司的會計處理不正確。首先,辭退福利應該通過“應付職工薪酬”科目核算,并且無論辭退的是哪個部門的員工,都應該通過“管理費用”科目核算。
其次,最有可能接受辭退計劃的職工人數(shù)=10 X 10%+12×30%+15×60%=13.6(人)預計補償總額=13.6×10=136(萬元)
更正的分錄為:
借:管理費用 136
預計負債 150
貸:庫存商品 150
應付職工薪酬 136
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