題型

題量

分值

合計

單選題

24

1分/題

24

多選題

14

1.5分/題

21

簡答題

4

——

30

綜合題

1

——

25

章節(jié)

重要知識點

第二章

①產(chǎn)品生命周期模型【主】

②波特五力模型【主】

③鉆石模型

④決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標準

⑤價值鏈模型【主】

⑥波士頓矩陣【主】

⑦SWOT分析【主】

第三章

①公司總體發(fā)展戰(zhàn)略【主】

②總體戰(zhàn)略實施途徑【主】

③差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘模型【主】

④藍海戰(zhàn)略（理論定性部分）

⑤市場營銷戰(zhàn)略

⑥財務戰(zhàn)略

⑦對外股權投資

⑧國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型

⑨本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（矩陣模型）

第四章

①集權與分權

②橫向分工結構（事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、

國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構）【主】

③橫向組織基本協(xié)調機制

④企業(yè)文化的類型

⑤戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

⑥戰(zhàn)略失效原因及按時間劃型

⑦平衡計分卡【主】

⑧企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡

⑨權力的來源及對待矛盾與沖突的行為模式

⑩大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型

第五章

①公司治理的概念

②公司治理理論

③三大公司治理問題

④公司內部治理結構

⑤公司外部治理機制

⑥公司治理的基礎設施

第六章

①風險與風險管理內涵

②風險類型辨識【主】

③風險管理基本流程（第2、3、5環(huán)節(jié)）

④風險管理策略（七種工具、風險偏好）

⑤風險管理組織體系（董事會、風險管理委員會、風險管理職能部門、總經(jīng)理）

⑥風險理財措施（傳統(tǒng)理財措施、現(xiàn)代理財措施）

⑦風險管理技術與方法（頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、

風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹法）

第七章

①內部控制五要素【主】

②內部控制應用指引【主】