不懈探索轉(zhuǎn)型跨越鑄造大國金融輝煌

　　歷經(jīng)60年建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)銀行如今躋身于國際大型銀行前列，迎來了新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。早在2014年，建設(shè)銀行即前瞻性地提出了向綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新銀行、智慧銀行五個(gè)方面轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。并于2015年10月發(fā)布了“CCB2020 轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃”，緊扣現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律，與十八屆五中全會(huì)提出的五大發(fā)展理念和“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)的方向高度契合。規(guī)劃提出，到2020年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)銀行也要實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)能力”的建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)“資本充足、結(jié)構(gòu)合理，管理規(guī)范、控制有效，功能完善、基礎(chǔ)扎實(shí)，國內(nèi)最佳、國際一流”的目標(biāo)，打造成最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行。隨著規(guī)劃全面啟動(dòng)與落地實(shí)施，五位一體的整體轉(zhuǎn)型正全面協(xié)調(diào)向前推進(jìn)，新的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和新的盈利能力正在形成。

　　“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決勝階段，“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，必須發(fā)揮好服務(wù)國家建設(shè)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體支撐作用，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，自覺服務(wù)大局，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，進(jìn)一步深化國有金融企業(yè)改革，全面提升服務(wù)質(zhì)量和效率，努力續(xù)寫新的輝煌篇章。

　　緊跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型，助力國家重大戰(zhàn)略順利實(shí)施。十八大以來，黨中央、國務(wù)院制定了一系列關(guān)系國計(jì)民生的重大戰(zhàn)略，彰顯了新一屆黨中央的戰(zhàn)略智慧和歷史擔(dān)當(dāng)。建設(shè)銀行作為擁有60年發(fā)展歷史的大型商業(yè)銀行，服務(wù)國家建設(shè)是基本職責(zé)和天然使命，這既是承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求，也是銀行自身科學(xué)發(fā)展的必然選擇。建設(shè)銀行將緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略步伐，全面提升服務(wù)國家建設(shè)能力，助推國家重大戰(zhàn)略順利實(shí)施。一是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)模式，大力支持國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分利用自身綜合經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和融資模式，積極提供基本建設(shè)貸款、銀團(tuán)貸款等產(chǎn)品在內(nèi)的全方位融資融信綜合服務(wù)。二是圍繞國家重大戰(zhàn)略，強(qiáng)化貫徹力，提供強(qiáng)有力保障。依靠龐大的資金實(shí)力、全面而完善的綜合服務(wù)能力、強(qiáng)大的創(chuàng)新力和遍布全球的網(wǎng)絡(luò)，以及覆蓋多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的牌照優(yōu)勢(shì)，針對(duì)“一帶一路”、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略，以及扶貧攻堅(jiān)、中國制造、新興產(chǎn)業(yè)、保障房建設(shè)、小微企業(yè)、“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域，出臺(tái)了一系列針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)化金融服務(wù)方案和差別化的信貸政策。三是抓住行業(yè)和系統(tǒng)龍頭，以綜合金融服務(wù)帶動(dòng)對(duì)上下游的金融支持。通過地方政府自發(fā)自還債券承銷與投資、政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目融資、融資租賃、引入保險(xiǎn)資金、籌組產(chǎn)業(yè)基金等方式，拓展新型服務(wù)領(lǐng)域，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)力支撐。四是繼續(xù)發(fā)揮在項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)咨詢、投資托管服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)資金參與國家重點(diǎn)建設(shè)提供多層次的金融服務(wù)。

　　通過改革驅(qū)動(dòng)推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)，打造現(xiàn)代企業(yè)一流指揮樞紐。破解體制機(jī)制難題，改革是重要法寶。過去十年，我國銀行業(yè)快速發(fā)展，躋身全球銀行的領(lǐng)先行列，主要?jiǎng)右蛟醋晕覈��?jīng)濟(jì)高速增長和銀行改革。建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型規(guī)劃提出的深化集團(tuán)內(nèi)部改革，目的就是以改革打造符合時(shí)代要求的運(yùn)行高效、充滿活力的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，把交叉性強(qiáng)、耦合性高、起基礎(chǔ)支撐作用、牽一發(fā)動(dòng)全身的體制機(jī)制建設(shè)，作為切入點(diǎn)和突破口。一是建立大資產(chǎn)大負(fù)債集團(tuán)經(jīng)營管理模式。編制涵蓋集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)的整體資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營計(jì)劃，展示集團(tuán)完整金融服務(wù)視圖。實(shí)施資源集團(tuán)全球化統(tǒng)籌科學(xué)配置，做到境內(nèi)外、本外幣資金互通和流動(dòng)性統(tǒng)一管理。研究大資產(chǎn)大負(fù)債綜合化考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)置全面資產(chǎn)管理、全量資金來源等考核指標(biāo)體系，引領(lǐng)全行向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型。二是完善集團(tuán)協(xié)作運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建對(duì)集團(tuán)聯(lián)動(dòng)起基礎(chǔ)支撐作用的綜合運(yùn)營核算機(jī)制，加快形成多產(chǎn)品、多渠道、多條線、多行業(yè)分工合作的綜合定價(jià)、核算和考核機(jī)制，健全跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域、跨條線、跨部門、跨境的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極探索母子公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品無縫對(duì)接融合新機(jī)制，提升市場(chǎng)和客戶快速響應(yīng)能力。三是優(yōu)化集團(tuán)機(jī)構(gòu)管理模式。進(jìn)一步完善公司治理，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)總行集約運(yùn)行機(jī)制完善和分行機(jī)構(gòu)集約化改革，擇機(jī)推動(dòng)子公司市場(chǎng)化改革。通過簡(jiǎn)政放權(quán)，進(jìn)一步完善各級(jí)機(jī)構(gòu)差異化授權(quán)政策，改變對(duì)分支機(jī)構(gòu)管得過多過死、創(chuàng)新發(fā)展活力不足的狀況。

　　積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，展示中國銀行業(yè)綜合實(shí)力和良好形象。伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融全球化進(jìn)程不斷深化，中國銀行業(yè)近年來“走出去”的步伐明顯加快，覆蓋地域不斷擴(kuò)大，海外戰(zhàn)略布局初見雛形。同時(shí)，伴隨著人民幣國際化的推進(jìn)，人民幣境外清算行已經(jīng)輻射中國港澳臺(tái)地區(qū)、東南亞、歐洲、大洋洲和美洲等地區(qū)。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的深入，為支持我國企業(yè)加快“走出去”的步伐，建設(shè)銀行將以出口信貸、跨境擔(dān)保、跨境并購融資、跨境供應(yīng)鏈融資、項(xiàng)目融資等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為依托，進(jìn)一步加快海外布局，強(qiáng)化境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌利用各機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)為“走出去”企業(yè)提供全面的服務(wù)。實(shí)施“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”策略，加快海外業(yè)務(wù)層次提升、國際化網(wǎng)絡(luò)深化，以強(qiáng)化國際業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)度和國際競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說，加快中資銀行“走出去”戰(zhàn)略布局，有助于我國進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和資源，更大程度地參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而在國際金融格局中增強(qiáng)話語權(quán)、定價(jià)權(quán)，展示競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹立良好形象。

　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長�；厥咨鲜惺�周年，我國大型銀行歷經(jīng)了從“技術(shù)上瀕臨破產(chǎn)”到雄踞全球大銀行前列的“鳳凰涅磐”。上市是里程碑，十年是新起點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，大型銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)正成為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好最為堅(jiān)挺的力量。建設(shè)銀行將通過轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)“國內(nèi)最佳、國際一流”的現(xiàn)代綜合性銀行集團(tuán)，用“中國信心”的最強(qiáng)音，譜寫經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大國金融助力大國經(jīng)濟(jì)的新篇章。本文原載于《中國銀行業(yè)》雜志2016年第2期。(作者王洪章系中國建設(shè)銀行黨委書記、董事長)

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