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第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)
一、單項(xiàng)選擇題
1. 商業(yè)銀行的內(nèi)部控制的主要原則是( )。
A.全面、合理、公正、有序的原則
B.全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則
C.全面、謹(jǐn)慎、有效、合理的原則
D.全面、審慎、高效、方便的原則
2. 商業(yè)銀行公司治理的核心是( )。
A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下,完善商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)權(quán)力分配體系
B.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下,強(qiáng)化對董事會和管理層行為的約束
C.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制
D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下,實(shí)現(xiàn)公司權(quán)力的分配與制衡,增強(qiáng)核心競爭力
3. 控制管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排的是( )。
A.商業(yè)銀行內(nèi)部控制
B.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
C.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略
D.商業(yè)銀行公司治理
4. ( )是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu),承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任。
A.監(jiān)事會
B.高級管理層
C.董事會
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
5. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識別最基本、最常用的方法是( )。
A.制作風(fēng)險(xiǎn)清單
B.情景分析法
C.專家預(yù)測法
D.錄制清單法
6. 下列屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容的是( )。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方式
B.戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑
C.戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式
D.戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理
7. ( )是商業(yè)銀行的核心“無形資產(chǎn)”,必須設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量和安全保障標(biāo)準(zhǔn),確保系統(tǒng)能夠長期、不間斷地運(yùn)行。
A.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程
B.商業(yè)銀行公司治理
C.商業(yè)銀行內(nèi)部控制
D.商業(yè)銀行信息系統(tǒng)安全管理
8. ( )是對經(jīng)過識別和計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)却胧,進(jìn)行有效管理和控制的過程。
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)識別
9. ( )的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策,制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程,及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況。
A.高級管理層
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.風(fēng)險(xiǎn)管理專門委員會
10.集中型風(fēng)險(xiǎn)管理部門所需的主要專業(yè)技能中,( )是商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力
B.數(shù)量分析能力
C.價(jià)格核準(zhǔn)能力
D.模型創(chuàng)建能力
11.參照國際最佳實(shí)踐,在日常風(fēng)險(xiǎn)管理操作中,具體的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施可以采取( ),最終到達(dá)高級管理層的三級管理方式。
A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級管理層領(lǐng)域
C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位
D.從高級管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域
12.( )切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能,是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。
A.董事會和監(jiān)事會
B.董事會和高級管理層
C.董事會和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
D.高級管理層和監(jiān)事會
13.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是( )。
A.高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策
B.董事會負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系
C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分
D.監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系
14.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的說法不正確的是( )。
A.國際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險(xiǎn)管理部門不具有獨(dú)立性
B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門無權(quán)參與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的最終執(zhí)行
D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額是風(fēng)險(xiǎn)管理部門至關(guān)重要的職責(zé)
15.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法描述正確的是( )。
A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式
C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法
D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法
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