31.全面風(fēng)險管理模式體現(xiàn)的先進的風(fēng)險管理理念和方法包括( )。
A .全球的風(fēng)險管理體系
B.全面的風(fēng)險管理范圍
C.全程的風(fēng)險管理過程
D.全新的風(fēng)險管理方法
E.全員的風(fēng)險管理文化
32.巴塞爾委員會將商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險劃分為八大類,關(guān)于這八大類風(fēng)險的說法中,正確的 有( )。
A .某法人客戶由于破產(chǎn)而不能歸還貸款,這反映了銀行的流動性風(fēng)險
B.美元貶值使得銀行的資產(chǎn)價值下降,這反映了銀行的市場風(fēng)險
C.由于短期內(nèi)取款額度的迅速增加使得銀行不得不以低價拋售部分持有的債券,這反映了銀 行的信用風(fēng)險
D.央行提高法定準(zhǔn)備金比率,降低了銀行的貸款規(guī)模和盈利水平,這反映了銀行的法律風(fēng)險
E.結(jié)算系統(tǒng)發(fā)生故障導(dǎo)致結(jié)算失敗,造成交易成本上升,這反映了銀行的操作風(fēng)險
33.盈利能力比率用來衡量管理層將銷售收入轉(zhuǎn)換成實際利潤的效率,體現(xiàn)管理層控制費用并獲 得投資收益的能力,主要有( )。
A .銷售毛利率
B.銷售凈利率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.凈資產(chǎn)收益率
E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
34.Credit Monitor型認(rèn)為,貸款的信用風(fēng)險溢價視為看漲期權(quán)要素變量的函數(shù),這些變量包括( )。
A .企業(yè)貸款數(shù)額
B.企業(yè)資產(chǎn)市場價值
C.企業(yè)資產(chǎn)市場價值的波動性
D.市場收益率
E.企業(yè)資產(chǎn)賬面價值
35.下列關(guān)于行業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的說法,正確的有( )。
A .行業(yè)盈虧系數(shù)越低,說明行業(yè)風(fēng)險越大
B.行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率越高,說明行業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求
C.行業(yè)銷售利潤率是衡量行業(yè)盈利能力最重要的指標(biāo)
D.行業(yè)資本積累率越低,說明行業(yè)發(fā)展?jié)摿υ胶?/P>
E.行業(yè)勞動生產(chǎn)率在一定程度上反映出行業(yè)間的相對技術(shù)水平
36.下列關(guān)于利率互換操作原則的說法,正確的有( )。
A .預(yù)期利率上升,固定利息收入者應(yīng)將固定利率調(diào)為浮動利率
B.預(yù)期利率下降,固定利息支出者應(yīng)將固定利率調(diào)為浮動利率
C.預(yù)期利率上升,固定利息支出者應(yīng)不做利率互換
D.預(yù)期利率上升,浮動利息收入者應(yīng)將浮動利率調(diào)為固定利率
E.預(yù)期利率下降,浮動利息支出者應(yīng)將浮動利率調(diào)為固定利率
37.監(jiān)事會監(jiān)督和測評的方式包括( )。
A .檢查與調(diào)研
B.調(diào)閱文件
C.訪談座談
D.列席會議
E.監(jiān)督測評 .
38.下列有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的說法,正確的有( )。
A .縱向一體化集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易主要集中在上游企業(yè)為下游企業(yè)提供半成品作為原材料,以及下游企業(yè)再將產(chǎn)成品提供給銷售公司銷售
B.橫向多元化集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易主要是集團內(nèi)部企業(yè)之間存在的大量資產(chǎn)重組、并購、資金往來以及債務(wù)重組
C.國家控制的企業(yè)間因為彼此同受國家控制而成為關(guān)聯(lián)方
D.與單一法人客戶相比,集團法人客戶信用風(fēng)險具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁的特征
E.集團法人客戶內(nèi)部進行關(guān)聯(lián)交易的基本動機之一是實現(xiàn)整個集團公司的統(tǒng)一管理和控制
39.收益率曲線圖中的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)分別表示( )。
A .資產(chǎn)的到期期限
B.資產(chǎn)的不同市場價值
C.資產(chǎn)的到期收益率
D.資產(chǎn)的現(xiàn)值
E.資產(chǎn)的當(dāng)期收益率
40.開展操作風(fēng)險和內(nèi)部控制的自我評估的作用包括( )。
A .建立覆蓋商業(yè)銀行各類經(jīng)營管理的操作風(fēng)險動態(tài)識別評估機制,實現(xiàn)操作風(fēng)險的主動識別 與內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化
B.不斷優(yōu)化和完善各類經(jīng)營管理作業(yè)流程,平衡風(fēng)險與收益,提升商業(yè)銀行服務(wù)效率和盈利能力
C.在自我評估基礎(chǔ)上,可以建立操作風(fēng)險事件數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建操作風(fēng)險日常監(jiān)測的基礎(chǔ)平臺
D.為案件防查工作提供方法和技術(shù)支持,使案件專項治理工作成為長期任務(wù)融入商業(yè)銀行日常管理中,從源頭上控制案件隱患及風(fēng)險損失
E.促進操作風(fēng)險管理文化的轉(zhuǎn)變,通過全員風(fēng)險識別,提高員工參與操作風(fēng)險管理的主動性和積極性
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