查看匯總：2015銀行專業(yè)資格《風(fēng)險管理》強(qiáng)化習(xí)題各章匯總

　　第七章 其他風(fēng)險管理

　　一、單項選擇題

　　1. 在戰(zhàn)略風(fēng)險評估及實施方案中，對于影響顯著，發(fā)生可能性較高的風(fēng)險，對應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案是(　)。

　　A.盡量避免，高度重視

　　B.必須采取管理措施，密切關(guān)注

　　C.可以接受風(fēng)險、持續(xù)監(jiān)測

　　D.接受風(fēng)險

　　2.下列屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別微觀層面上的是(　)。

　　A.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

　　B.高級管理層必須全面、深入評估決策中可能潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險

　　C.崗位工作人員恪守風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則

　　D.資產(chǎn)組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品

　　3. 董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)首先征詢(　)的意見和建議。

　　A.股東

　　B.專家

　　C.最大多數(shù)員工

　　D.各職能部門

　　4. 聲譽(yù)風(fēng)險可能產(chǎn)生于商業(yè)銀行(　)環(huán)節(jié)，通常與信用、市場、操作、流動性等風(fēng)險交叉、相互作用。

　　A.任何

　　B.某些

　　C.特定

　　D.一些

　　5. 以下對于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理解錯誤的是(　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具

　　B.董事會和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　C.戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準(zhǔn)不得更改

　　D.在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強(qiáng)的假設(shè)條件

　　6. 普遍認(rèn)為比較有效的聲譽(yù)風(fēng)險管理方法不包括(　)。

　　A.改善公司治理結(jié)構(gòu)

　　B.預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備

　　c.利用精確的數(shù)量模型進(jìn)行量化

　　D.確保各類主要風(fēng)險得到正確識別和排序

　　7. 下列聲譽(yù)風(fēng)險管理中，不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是(　)。

　　A.制定聲譽(yù)風(fēng)險管理原則和操作流程

　　B.獨立設(shè)置聲譽(yù)風(fēng)險管理職能

　　C.負(fù)責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽(yù)風(fēng)險狀況

　　D.征詢最大多數(shù)員工的意見和建議

　　8. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法，錯誤的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系

　　B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案C.戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面D.商業(yè)銀行擴(kuò)展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險

　　9. 下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險評估的說法，錯誤的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致

　　B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認(rèn)可，被認(rèn)為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”

　　C.針對未來不確定的經(jīng)濟(jì)、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評估有利、正常和不利的市場條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響

　　D.董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負(fù)有間接的責(zé)任

　　10.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，錯誤的是(　)。

　　A.在信用卡擴(kuò)展規(guī)劃中，認(rèn)真評估與其收入增長率、人力資源/技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

　　B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿�基礎(chǔ)之上，反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色

　　C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實到宏觀和微觀操作層面

　　11.下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別宏觀層面內(nèi)容的是(　)。

　　A.提供新產(chǎn)品或服務(wù)

　　B.進(jìn)入或退出市場

　　C.是否忽視對個人理財人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)

　　D.建立企業(yè)級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)

　　12.商業(yè)銀行面臨的(　)要求商業(yè)銀行必須確保所采用的核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)具有高度的適用性、安全性和前瞻性。

　　A.客戶風(fēng)險

　　B.技術(shù)風(fēng)險

　　C.項目風(fēng)險

　　D.品牌風(fēng)險

　　13.實踐表明，良好的(　)管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競爭優(yōu)勢，有助于提升銀行的盈利能力和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　A.市場風(fēng)險

　　B.流動性風(fēng)險

　　C.聲譽(yù)風(fēng)險

　　D.國家風(fēng)險

　　14.商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)，下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假

　　設(shè)的是(　)。

　　A.準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險事件

　　B.預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失

　　C.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性

　　D.如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會

　　15.激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的(　)。

　　A.競爭能力

　　B.風(fēng)險管理水平

　　C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間

　　D.客戶資源

　　16.戰(zhàn)略風(fēng)險管理強(qiáng)化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之，銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用可以概括為(　)。

　　A.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，提高銀行管理水平，提高銀行知名度

　　B.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù)，提高銀行的股東價值

　　C.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)良好的客戶關(guān)系

　　D.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

　　17.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程說法，正確的是(　)。

　　A.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序

　　B.識別風(fēng)險因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序

　　C.識別風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響

　　D.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估可能性和影響

　　18.下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險的說法，錯誤的是(　)。

　　A.聲譽(yù)風(fēng)險的損害有時甚至是致命的損害

　　B.社會責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險無關(guān)

　　C.聲譽(yù)風(fēng)險應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序

　　D.具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”

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