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2017銀行專(zhuān)業(yè)資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化習(xí)題:第二章

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第 6 頁(yè):三、判斷題
第 7 頁(yè):參考答案及解析

  11.( )切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能,是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

  A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

  B.董事會(huì)和高級(jí)管理層

  C.董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

  D.高級(jí)管理層和監(jiān)事會(huì)

  12.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是( )。

  A.高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

  B.董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系

  C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

  D.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系

  13.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的說(shuō)法不正確的是( )。

  A.國(guó)際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不具有獨(dú)立性

  B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

  C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)無(wú)權(quán)參與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的最終執(zhí)行

  D.監(jiān)控各類(lèi)金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)限額是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)至關(guān)重要的職責(zé)

  14.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法描述正確的是( )。

  A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

  B.情景分析法采用類(lèi)似于備忘錄的形式

  C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

  D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法

  15.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括( )兩個(gè)環(huán)節(jié)。

  A.感知風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

  B.感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)

  C.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)

  D.感知風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)

  16.下列關(guān)于分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的說(shuō)法不正確的是( )。

  A.商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

  B.把風(fēng)險(xiǎn)管理職能外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

  C.能完全控制商業(yè)銀行的敏感信息

  D.商業(yè)銀行無(wú)法形成長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  17.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交( )批準(zhǔn)。

  A.監(jiān)事會(huì)

  B.高級(jí)管理層

  C.董事會(huì)

  D.其他部門(mén)

  18.( )是商業(yè)銀行無(wú)論采取集中型還是分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)都必不可少的核心職能。A.數(shù)據(jù)分析能力

  B.價(jià)格核準(zhǔn)能力

  C.模型創(chuàng)建能力

  D.風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和分析

  19.關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是( )。

  A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)

  B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容

  C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同,不存在共性特征

  D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后,應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率

  20.商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門(mén)通常采取( )的方法,及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化。

  A.每日參照市場(chǎng)定價(jià)

  B.每日參照銀行定價(jià)

  C.每日參照交易定價(jià)

  D.每日參照交割定價(jià)

 

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