1. 商業(yè)銀行的核心競爭力是風險管理，風險管理的目標是消除風險，實現(xiàn)風險與收益的平衡。(　)

　　2. 商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門不需要接受內(nèi)部審計部門的審計檢查。(　)

　　3. 外部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務信息系統(tǒng)中抽取的，通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應商所獲得的數(shù)據(jù)。(　)

　　4. 風險管理流程是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。(　)

　　5. 分散型風險管理部門對風險管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。(　)

　　6. 商業(yè)銀行董事會通常指派專家小組負責擬訂具體的風險管理政策和指導原則。(　)

　　7. 戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項。(　)

　　8. 風險文化一般由風險管理理念、知識和措施三個層次組成。(　)

　　9. 商業(yè)銀行的風險管理部門應當與合規(guī)部門、內(nèi)部審計部門共同制定并執(zhí)行風險管理策略。(　)

　　10.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門在工作中必須與內(nèi)部控制的建設、執(zhí)行部門密切聯(lián)系。 (　)

　　11.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進、發(fā)展的航標燈，指引商業(yè)銀行的前進方向以及如何到達目的地。(　)

　　12.監(jiān)事會的職責為：確保商業(yè)銀行有效識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務所承擔的各種風險，并承擔商業(yè)銀行風險管理的最終責任。 (　)

　　13.內(nèi)部審計部門應當不定期對風險管理體系各個組成部分和環(huán)節(jié)的準確性、可靠性、充分性和有效性進行獨立的審查和評價。 (　)

　　14.法律/合規(guī)部門獨立于商業(yè)銀行的經(jīng)營活動，具有獨立的報告路線、獨立的調(diào)查權(quán)力以及獨立的績效考核。 (　)

　　15.失誤樹分析方法是通過將復雜的風險分解為多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重風險損失的因素。 ( )

　　16.風險識別/分析是全面風險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的重要基礎。 (　)

　　17.風險監(jiān)測和報告過程看似簡單，但實際上，滿足不同風險層級和不同職能部門對于風險狀況的多樣化需求是一項極為艱巨的任務。 (　)

　　18.高效的風險管理流程應當能夠確保正確的風險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。 (　)

　　19.商業(yè)銀行風險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應商所獲得的數(shù)據(jù)。 (　)

　　20.組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風險管理領域的一致應用，是商業(yè)銀行最終實現(xiàn)準確經(jīng)濟資本計量的關(guān)鍵所在。 (　)

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