7.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法

　　1.明確董事會和高級管理層的責(zé)任

　　董事會和高級管理層負責(zé)制定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險管理原則和操作流程，并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置戰(zhàn)略管理/規(guī)劃部門，負責(zé)識別、評估、監(jiān)測和控制戰(zhàn)略風(fēng)險。董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果負有最終責(zé)任。

　　2.建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程

　　(1)戰(zhàn)略風(fēng)險識別

　　與聲譽風(fēng)險相似，戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于商業(yè)銀行運營的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場、信用、操作、流動性等風(fēng)險交織在一起。通常，戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個層面入手。

　　具體而言，商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險可以細分為：

　�、� 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　② 技術(shù)風(fēng)險

　�、� 品牌風(fēng)險

　�、� 競爭對手風(fēng)險

　�、� 客戶風(fēng)險

　�、� 項目風(fēng)險

　�、� 其他例如財務(wù)、運營以及多種外部風(fēng)險因素，都可能對商業(yè)銀行的管理質(zhì)量、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展造成威脅。

　　(2)戰(zhàn)略風(fēng)險評估

　　戰(zhàn)略風(fēng)險是無形的，因此難以量化。在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件，例如整體經(jīng)濟指標、利率變化/預(yù)期、信用風(fēng)險參數(shù)等;然后由戰(zhàn)略管理/規(guī)劃部門對各種戰(zhàn)略風(fēng)險因素的影響效果和發(fā)生的可能性作出評估，據(jù)此進行優(yōu)先排序并制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實施方案。

　　(3)監(jiān)測和報告

　　(4)內(nèi)部審計

　　(5)應(yīng)急方案