7.3 戰(zhàn)略風險管理

　　7.3.1 概念

　　戰(zhàn)略風險是一種全面、預防性的風險。它具有兩個層次的內涵：

　　1.商業(yè)銀行應當系統的識別和評估既定的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃以及實施方案中潛在的風險，并且采取科學有效的決策方法和風險管理措施來避免或降低可能的風險損失2.商業(yè)銀行應該從長期的角度和戰(zhàn)略的高度確保商業(yè)銀行健康、持久的運營。

　　7.3.2 戰(zhàn)略風險管理的基本做法：

　　1.明確董事會和高管的責任

　　2.建立清晰的戰(zhàn)略風險管理流程

　　(1)識別，分為三個層面：

　　1)戰(zhàn)略層面(總行)，董事會和高管層。

　　2)宏觀層面(業(yè)務領域)，所有業(yè)務。

　　3)微觀層面(工作崗位)，各崗位工作人員。

　　具體而言，商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風險可以細分為：

　　1)行業(yè)風險

　　2)技術風險

　　3)品牌風險

　　4)競爭對手風險

　　5)客戶風險

　　6)項目風險

　　7)其他例如財務、運營以及各種外部風險因素。

　　(2)評估，戰(zhàn)略風險也是無形的，因此難以量化。所以主要是通過優(yōu)先順序，通過定性方面進行評估

　　(3)監(jiān)測和報告

　　3.采取恰當的戰(zhàn)略風險管理方法

　　戰(zhàn)略風險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及當前和未來的資源制約等諸多方面的內容。所以，有效的戰(zhàn)略風險管理應當定期采取自上而下的方法，全面的評估商業(yè)銀行的愿景、短期目標和長期目標，并且制定切實可行的實施方案，體現在商業(yè)銀行的日常經營管理活動中。商業(yè)銀行戰(zhàn)略風險管理的最有效方法就是要制定以風險為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃，并定期進行修正

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