三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
定義:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指根據(jù)各種渠道的信息,通過一定的技術(shù)手段,采用專家判斷和時(shí)間序列分析、層次分析和功效計(jì)分等方法,對(duì)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和早期預(yù)警。
1.主要程序和方法
程序:
①信息的收集和傳遞
、陲L(fēng)險(xiǎn)分析
③風(fēng)險(xiǎn)處置
風(fēng)險(xiǎn)處置是指在風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)的基礎(chǔ)上,為控制和最大限度降低商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列措施。按照階段劃分,風(fēng)險(xiǎn)處置可以劃分為預(yù)控性處置與全面性處置。預(yù)控性處置是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出,而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前,由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門或決策部門對(duì)尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取控制措施,避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)商業(yè)銀行造成不利影響。全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳盡的分析后,從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來分散、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。
④后評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要方法:黑色預(yù)警法、藍(lán)色預(yù)警法、紅色預(yù)警法
2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:
行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素:宏觀經(jīng)濟(jì)周期、財(cái)政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)
行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素:市場(chǎng)供求、產(chǎn)業(yè)成熟度、行業(yè)壟斷程度、產(chǎn)業(yè)依賴度、替代性、整體財(cái)務(wù)狀況
行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素:凈資產(chǎn)收益率、行業(yè)盈虧系數(shù)、資本積累率、銷售利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
行業(yè)重大突發(fā)事件
背景知識(shí):行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
1.行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素
2.行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素
3.行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
· 行業(yè)盈虧系數(shù)=行業(yè)內(nèi)虧損企業(yè)個(gè)數(shù)/行業(yè)內(nèi)全部企業(yè)個(gè)數(shù)=行業(yè)內(nèi)虧損企業(yè)虧損總額/(行業(yè)內(nèi)虧損企業(yè)虧損總額+行業(yè)內(nèi)盈利企業(yè)盈利總額),該指標(biāo)是衡量行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的關(guān)鍵指標(biāo),數(shù)值越低風(fēng)險(xiǎn)越小。
· 行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率=行業(yè)產(chǎn)品銷售量/行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量×100%,該指標(biāo)越高,說明行業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求,現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模還可進(jìn)一步擴(kuò)大。
· 勞動(dòng)生產(chǎn)率=(截至當(dāng)月累計(jì)工業(yè)增加值總額×l2)/(行業(yè)職工平均人數(shù)×累計(jì)月數(shù))×100%,該指標(biāo)在一定程度上反映出行業(yè)間的相對(duì)技術(shù)水平,該指標(biāo)越高表明其生產(chǎn)技術(shù)越先進(jìn),單位員工產(chǎn)出越多。
3.區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:區(qū)域經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化
·政策法規(guī)的變化
·區(qū)域經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化
·區(qū)域商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素
4.客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:客戶財(cái)務(wù)預(yù)警和客戶非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
四、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
(一)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的職責(zé)和路徑
(1)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
、俦WC對(duì)有效全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和相關(guān)性的清醒認(rèn)識(shí);
②傳遞商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度;
、蹖(shí)施并支持一致的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言/術(shù)語(yǔ);
、苁箚T工在業(yè)務(wù)部門、流程和職能單元之間分享風(fēng)險(xiǎn)信息;
、莞嬖V員工在實(shí)施和支持全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé);
、蘩脙(nèi)部數(shù)據(jù)和外部事件、活動(dòng)、狀況的信息,為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)實(shí)施提供支持;
、弑U巷L(fēng)險(xiǎn)管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)或者同級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、外部監(jiān)管部門、投資者報(bào)告。
(2)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的路徑
良好的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路徑應(yīng)采取縱向報(bào)送與橫向傳送相結(jié)合的矩陣式結(jié)構(gòu),即本級(jí)行各部門向上級(jí)行對(duì)口部門報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的同時(shí),也須向本級(jí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門傳送風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,以增強(qiáng)決策管理層對(duì)操作層的管理和監(jiān)督。
(二)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的主要內(nèi)容:
(1)內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)告
·內(nèi)部報(bào)告通常包括:評(píng)價(jià)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況,識(shí)別當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)特征,分析重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素,總結(jié)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工作,配合內(nèi)部審計(jì)檢查。
·外部報(bào)告的內(nèi)容相對(duì)固定,主要包括:提供監(jiān)管數(shù)據(jù),反映管理情況,提出風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議等。在向外部提供風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的過程中,需要把握的重點(diǎn)就是規(guī)范操作,特別是作為境外上市商業(yè)銀行,應(yīng)始終堅(jiān)持規(guī)范準(zhǔn)確的原則。
(2)綜合報(bào)告和專題報(bào)告
綜合報(bào)告是各報(bào)告單位針對(duì)管理范圍內(nèi)、報(bào)告期內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控狀況撰寫的綜合性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。綜合報(bào)告應(yīng)反映以下主要內(nèi)容:
·轄內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)總體狀況及變化趨勢(shì);
·分類風(fēng)險(xiǎn)狀況及變化原因分析;
·風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及具體措施;
·加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。
專題報(bào)告是各報(bào)告單位針對(duì)管理范圍內(nèi)發(fā)生(或潛在)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與內(nèi)控隱患所作出的專題性風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。專題報(bào)告應(yīng)反映以下主要內(nèi)容:
·重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)描述(事由、時(shí)問、狀況等);
·發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)因素分析;
·已采取和擬采取的應(yīng)對(duì)措施。
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