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　　第二章 風險管理體系

　　第六節(jié) 內(nèi)部控制與.內(nèi)部審計

　　考點：內(nèi)部控制在風險管理中的作用(★★★)

　　巴塞爾委員會《有效銀行核心監(jiān)管原則(2012)》指出，內(nèi)部控制是風險管理體系的有機組成部分，是銀行董事會、高級管理層和全體員工共同參與的，通過制定和實施系統(tǒng)化的制度、程序和方法，實現(xiàn)風險控制目標的動態(tài)過程和機制。與風險管理中采用的其他方法和手段不同，內(nèi)部控制更側(cè)重于銀行內(nèi)部各層級、各部門和人員之間，合理構(gòu)建相互聯(lián)系和相互制約關(guān)系，以達到控制風險的目的。因此，內(nèi)部控制是銀行有效實施其風險管理政策和程序的重要手段。銀行應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制框架，包括組織架構(gòu)、會計政策和程序、制衡機制、資產(chǎn)和投資保全，為日常經(jīng)營和各類具體風險的管理提供一個良好的控制環(huán)境。

　　確定崗位職責、明確授權(quán)、決策制度和程序;具備適當?shù)闹坪鈾C制(或“四眼原則”).確保關(guān)鍵職能分離、交叉核對、雙人控制資產(chǎn)、雙人簽字;銀行的后臺、控制部門、運營管理部門和業(yè)務(wù)發(fā)起部門之間，在專業(yè)能力和資源方面保持適當平衡，并有充分的專業(yè)能力和內(nèi)部授權(quán)，從而對業(yè)務(wù)發(fā)起部門形成有效制衡。

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