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　　風險文化

　　健康的風險文化至少應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

　　(1)樹立正確的風險管理理念。在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中，風險無所不在。經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和過程都伴隨著對風險的管理和控制。因此，必須樹立正確的風險文化，把合規(guī)管理和風險控制理念貫穿到全體員工和所有的業(yè)務(wù)條線。

　　(2)加強高級管理層的驅(qū)動作用。先進的風險文化必須與商業(yè)銀行風險管理戰(zhàn)略相融合，才能進一步牢固風險管理的基礎(chǔ)，提高風險管理的成效，從而促進商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。而實現(xiàn)這一點，高級管理層的重視和支持就至關(guān)重要。

　　(3)創(chuàng)建學習型組織，充分發(fā)揮人的主導作用。

　　風險文化由風險管理理念、知識和制度三個層次組成，其中風險管理理念是風險文化的精神核心，也是風險文化中最為重要和最高層次的因素，比起知識和制度來說，它對員工的行為具有更直接和長效的影響力。

　　先進的風險管理理念主要包括：

　　(1)風險管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競爭力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

　　(2)風險管理的目標不是消除風險，而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。

　　(3)風險管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　(4)商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風險，建立和完善風險控制機制，對不了解或無把握控制風險的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度。

　　專欄：風險文化失靈(Failure of Risk Culture)

　　麥肯錫公司將“風險文化失靈”分為四類：文化“否認”、文化“分割”、“模糊”文化、風險“漠視”和“鉆空子”(active exploitation of loopholes)。

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