三、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)(★★★)
營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)是營(yíng)銷(xiāo)管理的重要職能,是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織賦予的權(quán)力,組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員,完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能。它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想政治工作等。
營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)的作用有如下四個(gè)方面:
(一)指揮作用
銀行公司信貸營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者要站在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的前列指揮公司信貸營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
(二)激勵(lì)作用
銀行公司信貸營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者為了使?fàn)I銷(xiāo)組織內(nèi)的所有人都最大限度地發(fā)揮其才能,以實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo),必須關(guān)心下屬,激勵(lì)和鼓舞下屬的斗志,發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)員工積極進(jìn)取的動(dòng)力。
(三)協(xié)調(diào)作用
銀行公司信貸組織在實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和活動(dòng),保證各個(gè)方面朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
(四)溝通作用
銀行公司信貸營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)是公司信貸營(yíng)銷(xiāo)組織的首腦和聯(lián)絡(luò)者,是信息的傳播者、監(jiān)聽(tīng)者、發(fā)言人和談判者,在管理的各個(gè)層次中起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用。
四、營(yíng)銷(xiāo)控制(★★★★★)
銀行常用的五種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制方法包括:
、倌甓扔(jì)劃控制。主要是通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)控制目的,其核心是目標(biāo)管理,它把事先設(shè)定的年銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在銀行內(nèi)部逐層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員上,并在年度內(nèi)定期檢查,針對(duì)偏差及時(shí)調(diào)整。
、谟芰刂啤J侵搞y行衡量各種產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、銷(xiāo)售渠道的盈利能力,從而決定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的擴(kuò)大、收縮或取消。
③效率控制。是指銀行不斷尋求更有效的方法來(lái)管理業(yè)務(wù)人員、廣告、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等績(jī)效不佳的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體活動(dòng)。效率控制主要包括四個(gè)方面活動(dòng)效率的控制:銷(xiāo)售人員效率控制、廣告效率控制、促銷(xiāo)效率控制和分銷(xiāo)效率控制。
④戰(zhàn)略控制。主要是指在銀行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,檢查銀行為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評(píng)價(jià)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后的績(jī)效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差。
、蒿L(fēng)險(xiǎn)控制。是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后測(cè)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理和控制的過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)控制既是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,同時(shí)也是銀行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。
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