2014自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部怎樣才能找到“好工作”

　　軍轉(zhuǎn)干：

　　投身業(yè)界模范

　　聽說哈佛畢業(yè)生憑畢業(yè)文憑就可以向銀行貸出五六十萬美元，因?yàn)殂y行信任哈佛的教育能力，這就是業(yè)界模范的力量。同樣，如果在微軟、惠普或是海爾工作過，別人自然會對你另眼相看。業(yè)界模范，意味著先進(jìn)的管理經(jīng)營模式和理念，有著“性價(jià)比”最高的市場競爭力，對個(gè)人來說無疑是最佳的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。

　　有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)

　　如果公司人才濟(jì)濟(jì)，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。和高手共事絕對是難得的經(jīng)驗(yàn)，不但可以好好學(xué)習(xí)，也可為自己的資歷增加一點(diǎn)分量。我們常常說，只有和優(yōu)秀的人在一起，你才會變得更加優(yōu)秀。所以，當(dāng)優(yōu)秀成為一種環(huán)境，甚至成為你生活的一部分的時(shí)候，何愁自身不能提高呢?

　　培訓(xùn)機(jī)會比有形資產(chǎn)更可貴

　　對企業(yè)而言，給員工培訓(xùn)的機(jī)會并不是施恩于人，而是公司未來的生存之道。細(xì)數(shù)海內(nèi)外各大名企，無不具有開放的培訓(xùn)平臺和通道，為員工的個(gè)人素質(zhì)提升提供機(jī)會，也是公司的一種“智力投資”，其創(chuàng)造的長遠(yuǎn)價(jià)值遠(yuǎn)比投入多。這樣，個(gè)人的發(fā)展和集體的效益得到了很好的結(jié)合。

　　優(yōu)厚的薪水和福利

　　薪水雖不能代表全部，至少也是個(gè)人價(jià)值部分體現(xiàn)。而福利更是無形的薪水，有的公司林林總總福利加起來，說不定和薪水相當(dāng)。這里并非要你一切向“錢”看，但是物質(zhì)富足了之后，才能謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　開明的管理

　　開明的管理層不但認(rèn)可員工的價(jià)值，并能支持他們提高工作效率。求職者應(yīng)該找到這樣的公司，這也許會花點(diǎn)時(shí)間，但值得努力。

　　導(dǎo)師制

　　每個(gè)企業(yè)都有資深高手，以他們?yōu)橹髟诠窘▽?dǎo)師制作為管理的輔助，這在很多企業(yè)已形成制度，對新人來說，可借此找到良師，并獲知公司內(nèi)幕情報(bào)，不但可以早點(diǎn)進(jìn)入狀態(tài)，獨(dú)立作業(yè)，也可以了解公司的運(yùn)作。同時(shí)，導(dǎo)師還可以在職業(yè)生涯規(guī)劃上充當(dāng)良師益友。當(dāng)然，作為新人也不能過于依賴導(dǎo)師，而應(yīng)盡量擴(kuò)充自己的人際關(guān)系。畢竟，師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。

　　科學(xué)的評估和晉升通道

　　通常大公司的人力資源部都會有一套人員晉升的規(guī)則，大約根據(jù)一年一度的職場表現(xiàn)對員工進(jìn)行評估，如果有真才實(shí)學(xué)，自然晉升的機(jī)會多多。好的企業(yè)應(yīng)該是“任人唯賢”的，只要你的能力足以勝任，就能夠很快獲得嶄露頭角的機(jī)會�？茖W(xué)合理的評估和晉升通道，會為你打開一扇寬敞的發(fā)展之門，這樣的工作值得期待。

　　公司文化與自己投合

　　正如員工個(gè)人一樣，每家公司都有自己的氣質(zhì)。有的公司標(biāo)榜傳統(tǒng)，有的公司則標(biāo)新立異。假如你是個(gè)不拘小節(jié)的人，在 IBM 或是在大銀行做事一定不會順心，因?yàn)槟惚仨毚┑脽o懈可擊。那你最好是找一家完全不管員工穿著的公司。比如說美國硅谷的電腦公司就認(rèn)為，規(guī)定員工的穿著簡直是浪費(fèi)時(shí)間。有的公司彈性工作制，只要求你完成你的工作就行;也有的公司等級森嚴(yán)，和主管談話都得電話預(yù)約。所以，要事先明白自己的個(gè)性和喜好是否和公司的 “口味”相投，否則即使名氣再大，也不一定是“你的菜”。

　　當(dāng)然，以上只是為讀者選擇“好工作”提出幾點(diǎn)建議。其實(shí)，工作本身是沒有好與壞的，只有合適不合適。我們要判斷自己是否適合一份工作，最重要的要做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)百勝”。

　　所以，既要了解工作的內(nèi)容和環(huán)境，更要了解自身的性格與能力，看看二者是否契合，個(gè)人能力能否勝任這份工作。當(dāng)然，也要實(shí)事求是地判斷自己的期待和發(fā)展空間。我們必須走出求職中的誤區(qū)，在綜合分析內(nèi)在個(gè)性、個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，明確自己的職業(yè)優(yōu)勢和劣勢在哪里，再結(jié)合職場狀況、行業(yè)和崗位的情況，給自己做出一個(gè)準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃。之后，在發(fā)展中也要隨著實(shí)際情況的發(fā)展變化，對職業(yè)發(fā)展做適當(dāng)?shù)男拚驼{(diào)整。

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