給定資料
1.從去年的圖書價格戰(zhàn)到今年的家電價格戰(zhàn),B2C電商巨頭總是樂于花大手筆進行低價促銷,“便宜”消費者。此次的價格戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕,天貓、京東商城、亞馬遜中國、蘇寧易購和當當網(wǎng)紛紛出招。而近日,騰訊也宣布將與易迅網(wǎng)合作,參與電商價格戰(zhàn)。6家電商巨頭的參戰(zhàn),著實讓消費者們興奮了一把。電商們似乎已經(jīng)進入了“價格戰(zhàn)”怪圈,無法自拔。事實上,隨著各種成本的日漸增長,這種“燒錢”行為已非企業(yè)發(fā)展長久之計。
誠然,價格戰(zhàn)可以為消費者帶來實實在在的利益,但任何一個可以量化的產(chǎn)品,如果進行絕對的價值顛覆,或許會給整個行業(yè)帶來不必要的傷害。電商行業(yè)如果總是時不時就來一次低價競爭,長此以往,很可能導(dǎo)致電商行業(yè)的市場生態(tài)系統(tǒng)被破壞。最終,低價競爭會帶來產(chǎn)品質(zhì)量難保證以及服務(wù)水平降低等問題,還會導(dǎo)致電商企業(yè)利潤縮水,從而威脅企業(yè)的發(fā)展。
傳統(tǒng)B2C電商“產(chǎn)品品牌”的同質(zhì)化競爭不斷升級,導(dǎo)致顧客在完成購買前形成了一個典型的“購買前比價流程”(瀏覽中意產(chǎn)品的價格頁面→在同行網(wǎng)站進行比價→Baidu一下價格最低網(wǎng)站的負面評價),以此打消服務(wù)疑慮消除后顧之憂。如此比價行為,傳統(tǒng)B2C電商迫于對資金的需求以及對市場份額的開拓,打“價格戰(zhàn)”成必然。
2.價格戰(zhàn)必然又無奈,電商大佬們常常也有些身不由己。當年,在國美、大中、蘇寧等傳統(tǒng)流通企業(yè)紛紛陷入價格戰(zhàn)泥潭無法自拔之時,諸如宜家之類的新型流通企業(yè)卻意外破解困局、殺出重圍。今時今日,縱觀當下,傳統(tǒng) B2C 電商依然未擺脫硝煙四起的價格戰(zhàn),但可喜的是,亦如新型流通企業(yè)當年,一批如美麗說、蘑菇街、蘭亭集勢、DX、大龍網(wǎng)等新型電商正脫穎而出,成為B2C電商行業(yè)的亮點。以美麗說、蘑菇街為代表的“B2C分享社區(qū)”,實現(xiàn)了從“商務(wù)業(yè)態(tài)”向“社交業(yè)態(tài)”升級,“社交業(yè)態(tài)”強化了產(chǎn)品和服務(wù)體驗的場景化展示,也強化了互動元素對品牌價值的滲透。產(chǎn)品的服務(wù)化體現(xiàn)在用戶不再是被動地購買產(chǎn)品而是接受一種DIY服務(wù),該DIY服務(wù)通過落實到營銷的各個體驗環(huán)節(jié)中,最終,在客戶與產(chǎn)品的互動價值被深深地植入品牌之時,品牌價值也深深滲入客戶心里。這種品牌價值滲透形成的客戶的強烈品牌認同感,最終超越“購買前比價流程”,形成企業(yè)強大品牌競爭力。
記者調(diào)查注意到,手機購物在中國內(nèi)地更受歡迎,因為手機的普及和移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展超過寬帶的鋪設(shè)速度。再比如,類似微博、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等社交媒體也很大程度地影響著中國內(nèi)地消費者的網(wǎng)購習慣。數(shù)據(jù)顯示,中國的網(wǎng)上購物者使用社交媒體的比例高達90%,遠遠超過其他國家。這就意味著,社交媒體對網(wǎng)友們的購物決策有著比較大的影響。眼下,第三方支付牌照的發(fā)放使得很多企業(yè)開始了“支付大戰(zhàn)”,如何讓不受時間地點限制的網(wǎng)絡(luò)購物在支付方式上再次取得突破,值得各家支付企業(yè)思考。
網(wǎng)絡(luò)營銷在“價格戰(zhàn)”之外,也可以根據(jù)新的消費對象和消費能力調(diào)整營銷方式。除了可以增加針對中老年人的商品、服務(wù)和廣告信息外,也不妨引入更多適合他們的銷售模式。前不久,奧迪新A6L首發(fā)時首次采用了天貓最新的視頻購物技術(shù),用直觀的視頻展示吸引消費者。
請根據(jù)給定資料,你認為電商應(yīng)如何跳出“價格混戰(zhàn)”的怪圈。
要求:條理清晰,有針對性、可行性,不超過250字。
【參考答案】
電商要跳出價格混戰(zhàn)的“怪圈”,應(yīng)做好以下幾點:一要進行業(yè)態(tài)升級,由傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)向社交業(yè)態(tài)升級,利用現(xiàn)代社交媒體,強化產(chǎn)品和服務(wù)體驗的場景化展示,來吸引客戶;二要強化互動元素對品牌價值的滲透。將DIY服務(wù)落實到營銷的各個體驗環(huán)節(jié),品牌價值滲透形成的客戶的強烈品牌認同感,最終超越“購買前比價流程”,形成企業(yè)強大品牌競爭力。三要創(chuàng)新營銷方式,可根據(jù)消費對象和消費能力調(diào)整營銷方案。四要改進支付方式,讓不受時間地點限制的網(wǎng)絡(luò)購物在支付方式上再次取得突破,便于消費者購買。(233字)
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