1、請(qǐng)問你是怎么看待“末位淘汰制”? 2 分鐘
2、甲欠乙 100，乙欠丙 200，丙欠丁 300，丁欠甲 400，請(qǐng)問需要多少錢可以解 決這個(gè)債務(wù)關(guān)系?(還有一小問，記不太清楚了) 2 分鐘 3、這一題總共是 5 小題，要求 2 分鐘內(nèi)盡量多答
(1)種四棵樹，如何使它們之間兩兩相等? (2)5678，算 24
(3)兩根香，均勻燒完的時(shí)間是 1 個(gè)小時(shí)，在不借用其他工具的情況之下，如 何確定 15 分鐘?
(4)一個(gè)桶容量 5 升，一個(gè)桶容量 3 升，如何確定 4 升水? (5)為什么人民幣的面值只有 1、2、5、10?
4、誠信重于利益 利益重于誠信 要求從這兩個(gè)命題中選一個(gè)，并進(jìn)行 3 分鐘的演講，準(zhǔn)備時(shí)間 1 分鐘
5、是個(gè)技能題，拿來一塑料袋錢，好多好多 5 塊和 10 塊混在一起。要求在 2 分鐘內(nèi)點(diǎn)清。 票子是老票，數(shù)量又太大。在 2 分鐘內(nèi)不可能點(diǎn)出，這一題考的考生處理問 題的能力。所以根本不需要點(diǎn)，只要分別把兩種面值的票子分開碼好就 OK 了。
附加題 一.怎么看待農(nóng)村信用社市場營銷面臨的現(xiàn)狀
1、營銷觀念不強(qiáng)。目前農(nóng)村信用社員工在思想上還沒有真正形成新的市場 營銷理念，默守陳規(guī)，尚用過去傳統(tǒng)的思維方式來看待、分析及處理問題，普遍 存在著兩種思想觀念，一種是閉關(guān)自守的思想。保守惜貸，求穩(wěn)怕偏，一味地強(qiáng) 調(diào)資金安全，怕負(fù)責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕受處罰，穿新鞋走老路，貸富不貸貧，貸 好不貸差，貸小不貸大，扶強(qiáng)不扶弱;另一種是固步自封的思想�；实鄣呐畠翰� 愁嫁，坐店等客上門，被動(dòng)貸款營銷，工作嫌麻煩，經(jīng)營安于現(xiàn)狀。
2、營銷環(huán)境不優(yōu)。一是政策環(huán)境不優(yōu)。主要表現(xiàn)在人民銀行管制過嚴(yán)，主管部 門管得過死，行政部門干預(yù)過大，信用社雖然是獨(dú)立的法人，但章法多，條條框 框多，手腳被束縛，營銷缺少自主權(quán)和靈活性。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不優(yōu)。經(jīng)濟(jì)決定金 融，金融反作用于經(jīng)濟(jì)，特別是“老、少、邊”等貧困山區(qū)，交通不便，信息閉 塞、資源貧乏、經(jīng)濟(jì)落后，辦廠興業(yè)難，招商引資難，項(xiàng)目難定，載體
結(jié)構(gòu)化面試技巧解析結(jié)構(gòu)化面試技巧...結(jié)構(gòu)化面試技巧...
難選，嚴(yán) 重地制約了信用社的市場營銷。三是社會(huì)環(huán)境不優(yōu)。落后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然導(dǎo)致地 方財(cái)政虧空，“糟里無食豬咬豬”，亂收費(fèi)、亂攤派及亂罰款等是影響信用社市 場營銷的不利社會(huì)環(huán)境。 四是信用環(huán)境不優(yōu)。 特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期， 一哄而起的鄉(xiāng)村企業(yè)，廠垮人散，債務(wù)懸空，村集體貸款久拖不還，加上欠債有 理等惡意逃廢債現(xiàn)象較為突出， 不利的社會(huì)信用環(huán)境嚴(yán)重地阻礙了信用社市場營 銷的發(fā)展。 五是執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)。 少數(shù)部門打著執(zhí)法的名義， 為錢辦案， 知法犯法， 亂收亂罰，人為刀俎，我為魚肉，至使信用社營銷無法律保障。
3、營銷素質(zhì)不高。一是農(nóng)村信用社員工普遍缺乏系統(tǒng)的市場營銷理論知識(shí) 和市場預(yù)測、分析能力，工作失誤及過失，人為地造成了一些營銷資金風(fēng)險(xiǎn)。二 是隨意性、特權(quán)思想及人情觀念濃厚，紀(jì)律、制度意識(shí)淡薄，講自由不講紀(jì)律， 講友情不講原則，講索取不講奉獻(xiàn)，自控能力差，先斬后奏，斬而不奏等行為較 為嚴(yán)重，導(dǎo)致營銷制度難落實(shí)，違規(guī)違紀(jì)辨別抵制能力弱，資金風(fēng)險(xiǎn)防化措施難 到位。
4、營銷方式不佳。一是目的不明確。因產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)未 理順，經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)，職責(zé)與利益等相分離，思想無壓力，工作無動(dòng)力，經(jīng)營無 活力，營銷無責(zé)任。部分員工經(jīng)營目的不明確，注重個(gè)人眼前利益，損害信用社 長遠(yuǎn)利益，內(nèi)部無序競爭，致使不擇對(duì)象，不明投向，不講規(guī)矩，不言效益，不 顧風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)行不利于信用社發(fā)展的盲目信貸傾銷。二是機(jī)制不健全。雖然建立了 一些機(jī)制， 但沒有真正從如何開拓市場、 進(jìn)行市場營銷， 建立和完善運(yùn)行、 責(zé)任、 監(jiān)督、考評(píng)及獎(jiǎng)懲等機(jī)制。營銷不超拓，辦法不新穎。三是品種單一。營銷只滿 足于傳統(tǒng)的存款、貸款業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)的作法，無品牌、無創(chuàng)新、無發(fā)展、無效果， 難以適應(yīng)市場多元化客戶的需要。
5、信息渠道不暢。一是上下、內(nèi)外無健全、系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，獲取、 利用信息資源受到一定的限制,信息反饋受阻,市場營銷難于正確決策。 二是客戶 資信情況，市場預(yù)測情況及市場分析情況等無專門的人員調(diào)查和研究,同時(shí)信息 檔案資料搜索不齊全、不系統(tǒng)，缺乏便利、快捷及正確的信息導(dǎo)向,也為信用社 有的放矢地做好營銷工作增添了更大的難度。 6、營銷市場不寬。一是黃金客戶占比不高;二是人均市場營銷市場占有率 不大; 三是市場營銷范圍在地域， 行業(yè)及對(duì)象上受到很大的限制， 信用社選客戶、 客戶選信用社等雙向選擇的營銷業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)在較大的范圍內(nèi)信用社之間 的橫向聯(lián)系、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金融通，余缺調(diào)劑等人為被割斷。
