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第一章 總論
[基本要求]
(一)掌握財務管理的內(nèi)容
(二)掌握財務管理目標理論的各種觀點
(三)熟悉財務管理的環(huán)節(jié)
(四)熟悉財務管理的技術、經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境
(五)了解財務管理體制
【考試內(nèi)容]
第一節(jié) 財務管理目標
一、企業(yè)財務管理目標理論
企業(yè)財務管理目標理論中具有代表性的理論主要有:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化。
利潤最大化就是企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大為目標。
股東財富最大化是企業(yè)財務管理以股東財富最大為目標。
企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務管理以企業(yè)價值最大為目標。它要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。
相關者利益最大化目標是企業(yè)價值最大化目標的進一步發(fā)展,它要求企業(yè)經(jīng)營中應充分考慮股東及其他利益相關者的利益,通過合作共贏促使企業(yè)實現(xiàn)相關者利益最大。
二、利益沖突的協(xié)調(diào)
將相關者利益最大化作為財務管理目標,其首要要求就是要協(xié)調(diào)相關者的利益關系,化解他們之間的利益沖突。
(一)所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)
經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突,就是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能夠獲取更多的報酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(報酬)實現(xiàn)更多的財富增值。
協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式有解聘、接收、激勵。
(二)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)
所有者的目標可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)的方式有:限制性借債、收回借款或停止借款等。
第二節(jié) 財務管理環(huán)節(jié)
一、計劃與預算
(一)財務預測
財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。
(二)財務計劃
財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結(jié)合財務預測的結(jié)果,對財務活動進行規(guī)劃,并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。確定財務計劃指標的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
(三)財務預算
財務預算是根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。財務預算的方法主要包括固定預算與彈性預算,增量預算與零基預算,定期預算和滾動預算等。
二、決策與控制
(一)財務決策
財務決策是按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財務決策的方法主要有:(1)經(jīng)驗判斷法,如淘汰法、排隊法、歸類法等;(2)定量分析方法,如優(yōu)選對比法、數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。
(二)財務控制
財務控制是利用有關信息和特定手段,對企業(yè)的財務活動施加影響或調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。財務控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。
三、分析與考核
(一)財務分析
財務分析是根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比較分析、比率分析、綜合分析等。
(二)財務考核
財務考核是將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程。財務考核的形式是多種多樣的,可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核,也可用多種財務指標進行綜合評價考核。
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