第三節(jié)　成本費(fèi)用管理

　　一、成本歸口分級(jí)管理

　　成本歸口分級(jí)管理，又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時(shí)，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

　　(一)廠部的成本費(fèi)用管理

　　廠部主要是負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。廠部對成本費(fèi)用的管理是在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。同時(shí)，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)，分解、落實(shí)各職能部門歸口管理的成本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。

　　(二)車間的成本費(fèi)用管理

　　車間的成本管理處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)。其主要工作有：根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計(jì)劃;根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo);組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用;檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。

　　(三)班組的成本費(fèi)用管理

　　班組是車間具體活動(dòng)的執(zhí)行者，在成本費(fèi)用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調(diào)動(dòng)直接生產(chǎn)人員來參與成本費(fèi)用的控制，從加工的工序或工藝過程中節(jié)約費(fèi)用消耗，達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。

　　二、成本性態(tài)分析

　　成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量)之間的依存關(guān)系。成本性態(tài)分析就是對成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性關(guān)系，以便為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理提供有價(jià)值的資料。

　　(一)固定成本

　　固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但單位固定成本(單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本)會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動(dòng)。固定成本按其支出額是否可以在一定期間內(nèi)改變而分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

　　(二)變動(dòng)成本

　　變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本總額因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，但單位變動(dòng)成本(單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的變動(dòng)成本)不變。變動(dòng)成本也可以區(qū)分為兩大類：技術(shù)變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。

　　(三)混合成本

　　混合成本就是“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。一方面，它們要隨業(yè)務(wù)量的變化而變化;另一方面，它們的變化又不能與業(yè)務(wù)量的變化保持著純粹的正比例關(guān)系�；旌铣杀炯嬗泄潭ㄅc變動(dòng)兩種性質(zhì)，可進(jìn)一步將其細(xì)分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本和曲線變動(dòng)成本。

　　(四)根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式

　　在將混合成本按照一定的方法區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本之后，根據(jù)成本性態(tài)，企業(yè)的總成本公式就可以表示為：

　　總成本=固定成本總額+變動(dòng)成本總額=固定成本總額+(單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量)

　　這個(gè)公式在變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、正確制定經(jīng)營決策和評價(jià)各部門工作業(yè)績等方面具有不可或缺的重要作用。其中，變動(dòng)成本著重于單位成本水平的管理和控制，固定成本著重于總額水平的管理和控制。

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