第四節(jié)　預算的執(zhí)行與考核

　　一、預算的執(zhí)行

　　企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

　　二、預算的調(diào)整

　　關(guān)注兩點：

　　1.預算調(diào)整程序

　　企業(yè)正式下達的預算，一般不予調(diào)整。

　　預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整預算。

　　企業(yè)調(diào)整預算，應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算管理委員會提出書面報告。

　　企業(yè)財務管理部門，應當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調(diào)整方案，提交預算委員會以至于企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議批準，然后下達執(zhí)行。

　　2.預算調(diào)整決策要求

　　(1)預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　(2)預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

　　(3)預算調(diào)整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

　　三、預算的分析與考核

　　企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。

　　【例·判斷題】企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算，不允許進行調(diào)整。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調(diào)整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預算。

　　【主要內(nèi)容總結(jié)】

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