考點三:預算的編制方法
☆考點精析
企業(yè)可以根據(jù)不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法編制各種預算。
類型 |
零基預算 |
增量預算 |
含義 |
零基預算的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”,它是在編制費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點,從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。 |
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調整有關費用項目而編制預算的方法。 |
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類型 |
零基預算 |
增量預算 |
特點 |
優(yōu)點: (1)不受現(xiàn)有費用項目的限制; (2)不受現(xiàn)行預算的束縛; (3)能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性; (4)有利于促使各基層單位精打細算,合理使用資金。 |
缺陷: 可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。 |
編制方法 |
編制零基預算時,要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目;劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。 |
它的編制遵循如下假定: (1)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的,不需要進行調整; (2)企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的,在預算期予以保持; (3)以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平,確定預算期各項活動的預算數(shù)。 |
一、固定預算與彈性預算編制方法
☆經(jīng)典例題
【例題1·單項選擇題】不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制,并能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是( )。(2006年單項選擇題)
A.彈性預算 B.固定預算
C.零基預算 D.滾動預算
【答案】C
【解析】本題的主要考核點是相對于增量預算而言,零基預算的特點。
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