二、主要預(yù)算的編制
4. 銷售預(yù)算編制: 現(xiàn)金收入=本期應(yīng)當(dāng)收現(xiàn) + 收回以前賒銷 (從后往前推)
5. 生產(chǎn)預(yù)算的編制:預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末結(jié)存量-預(yù)計期初結(jié)存量
期未結(jié)存量 = 期初結(jié)存(上期期末結(jié)存)+ 本期增加 – 本期減少
6. 材料采購預(yù)算編制:某種材料耗用量(生產(chǎn)需要量)=產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額耗用量
某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量-該種材料期初結(jié)存量
材料采購現(xiàn)金支出=當(dāng)期現(xiàn)購支出+支付前期賒購
7. 直接人工預(yù)算:直接人工小時數(shù)=預(yù)計生產(chǎn)量(件)×單耗工時(小時)
預(yù)計直接人工成本=直接人工小時數(shù)×單位工時工資率
8. 制造費用預(yù)算:制造費用預(yù)算= 變動制造費用(=直接材料+直接人工+制造費用) + 固定制造費用(-折舊費用)
9. 單位生產(chǎn)成本預(yù)算:單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=單位產(chǎn)品(直接材料成本+直接人工成本+制造費用成本+固定成本)
期末結(jié)存產(chǎn)品成本=期初結(jié)存產(chǎn)品成本 + 本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本 - 本期銷售產(chǎn)品成本
=期末存貨數(shù)量×單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本
10. 銷售及管理費用預(yù)算:= 變動費用 + 固定費用-不付現(xiàn)費用(折舊費用)
11. 專門決策預(yù)算:(資本性支出項目,跨年度)
12. 現(xiàn)金預(yù)算:現(xiàn)金預(yù)算由期初現(xiàn)金余額、現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金投放與籌措五部分構(gòu)
現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出
=期初現(xiàn)金余額+經(jīng)營現(xiàn)金收入-經(jīng)營現(xiàn)金支出-借款支出-資本性支出
期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金余缺(現(xiàn)金不足時=負(fù)值)+現(xiàn)金籌措(=長短期借款-支付利息)
期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金余缺(現(xiàn)金多余時=正值)-現(xiàn)金投放(=償還、進(jìn)行、出售短期投資)
13. 預(yù)計利潤表的編制:依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算編制
14. 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表:依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、 現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進(jìn)行編制。
它是編制全面預(yù)算的終點。
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