種類

權限特征

優(yōu)缺點

集權型

企業(yè)內(nèi)部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。

【優(yōu)點】

（1）可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。

（2）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源。

【缺點】

（1）集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力。

（2）集權過度會因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

分權型

企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權。

【優(yōu)點】

（1）有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務。

（2）有利于分散經(jīng)營風險。

【缺點】

缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

集權和

分權相

結(jié)合型

企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。

吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。

考慮的因素

選擇

企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務關系的具體特征

各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。

【提示】實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財務管理體制。

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系的具體特征

只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。

集中與分散的“成本”和“利益”差異

【集中的“成本”】主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；

【分散的“成本”】主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降；

【集中的“利益”】主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率；

【分散的“利益”】主要是提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。

環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權。

否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。