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　　第二講　財務管理的內容體系

　　按照傳統(tǒng)的觀點，財務管理家族有“四大金剛”，分別是“籌資管理”、“投資管理”、“營運管理”、“分配管理”。

 

　　這種觀點以“資金運動論”為理論基礎，脈絡非常清晰，長期以來在財務管理教材體系構建中，占據(jù)絕對主導地位。

　　但這種觀點在實務中存在非常突出的弊端——忽視“稅務”因素。稅務與四大金剛之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，如果不將“稅務”獨立出來，并進行深入細致的研究與分析，將嚴重影響到四大金剛行為的科學性和有效性。

　　這種情況在實務中已經(jīng)很明顯的表現(xiàn)出來了。

　　比如，企業(yè)為了提高部門的工作效率，為每個部門配備專用轎車。這種初衷是好的，但實際中出現(xiàn)了財政學中所謂的“公共綠地”困擾——享受其好處，但忽視其經(jīng)濟合理的使用，結果導致財務上費用的大量增加，嚴重地還會導致對成本效益原則的背離。怎么辦?將“公益產(chǎn)品”變?yōu)椤八揭娈a(chǎn)品”——作價賣給個人，并定期給予補貼。這種決策似乎可以降低使用費用，是合理的，但一旦這樣來做，“稅”的問題就凸現(xiàn)來了：一是公車可以計提折舊，折舊可以稅前抵扣，私車則不存在折舊以及折舊的稅前抵扣問題;二是企業(yè)對個人的補貼是要繳納個人所得稅的。將稅務因素納入決策視野之后，一個看似合理的決策就變得“面目全非”了。

　　正是由于上述問題的存在，引發(fā)了對“四大金剛分類法”的詬病，最終將會導致“四大金剛”向“五朵金花”(“籌資管理”、“投資管理”、“營運管理”、“分配管理”和“稅務管理”)的演變。

　　如果將企業(yè)比作一個大花園的話，只有五朵金花的并蒂開放，才能帶來企業(yè)的燦爛春天!

　　思考題：

　　設立“子公司”還是“分公司”?

　　2011年5月，甲公司召開董事會，討論在各地設立營銷機構有關事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：

　　(1)在各地設立具有法人資格的營銷子公司;

　　(2)在各地設立不具有法人資格的營銷分公司。

　　董事長提出，各地營銷機構設立之初很難實現(xiàn)盈利，應在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對公司最有利的方案，采用哪種方案待進一步論證后再行決定。

　　思考：甲公司應采取哪一種方案?

　　【分析】

　　從稅收成本角度考慮，將營銷機構設為分公司的方案更優(yōu)。

　　理由：根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，居民企業(yè)在中國境內設立不具有法人資格的營業(yè)機構的，應當匯總(合并)計算并繳納企業(yè)所得稅。子公司作為獨立法人，應各自計算繳納企業(yè)所得稅。因此，設立分公司可以幫助總分公司的盈虧相抵。降低應納稅所得額，減少應繳企業(yè)所得稅額。

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