知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)二：利益沖突的協(xié)調(diào)
將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要任務(wù)就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。
(一)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)
經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，就是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。
為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通�？赏ㄟ^(guò)以下方式解決：
1.解聘：這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者。
2.接收：這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。如果經(jīng)營(yíng)者決策失誤，經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。
3.激勵(lì)：激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式：
(1)股票期權(quán)。它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本企業(yè)股票。
(2)績(jī)效股。它是企業(yè)視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。
(二)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)
首先，所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。
所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過(guò)以下方式解決：
1.限制性借債
債權(quán)人通過(guò)事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)
2.收回借款或停止借款
當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護(hù)自身權(quán)益。
知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)三：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
一、計(jì)劃與預(yù)算
(一)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類(lèi)。
(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。
財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。
二、決策與控制
(一)財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類(lèi)。一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)判斷法(定性);另一類(lèi)是定量分析方法。
(二)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制(事前)、過(guò)程控制(事中)、反饋控制(事后)幾種。
三、分析與考核
(一)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
(二)財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。
相關(guān)推薦：
2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試預(yù)習(xí)計(jì)劃表
2013年會(huì)計(jì)職稱考試各科目學(xué)習(xí)計(jì)劃與要求
下載
