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第二章 預(yù)算管理

第一節(jié) 預(yù)算管理概述

　　預(yù)算的特征與作用：

　　預(yù)算的分類與預(yù)算體系：

　　1.預(yù)算的分類

　　【提示】財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，也就是說，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務(wù)預(yù)算內(nèi)，這樣一來，財務(wù)預(yù)算就成為了各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計劃，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算，因此，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

　　2.預(yù)算體系(全面預(yù)算體系)

 

　　預(yù)算工作的組織：

　　本知識點我有疑問，去提問

　　預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　1.企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責(zé)。

　　2.預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法等。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議�！尽�2010年判斷題】

　　4.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)工作。

　　5.企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下負責(zé)本單位的相關(guān)工作。

　　【備考提示】預(yù)算管理概述主要是客觀題的出題點，考生應(yīng)重點掌握預(yù)算的特征與分類。

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