三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,以財務(wù)管理為主線,以財務(wù)制度為依據(jù),體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
(三)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
(四)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則
企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式。U型組織以智能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。H型組織即控股公司體制。集團總部即控股公司,利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行駛對子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán)。M型組織即事業(yè)部制。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨立法人,不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,從這個意義上說,M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。但是,隨著企業(yè)管理實踐的深入,H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化,F(xiàn)代意義上的H型組織即可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。M型組織下得事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算,甚至可以再總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項決策。
【例題】(2012年第二大題第26小題)在進(jìn)行財務(wù)管理體制設(shè)計時,應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。
A.明確分層管理思想
B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)
C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立
D.與控制股東所有制形式相對應(yīng)
『正確答案』ABC
『答案解析』選項D不是答案。
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
(一)集中制度制定權(quán)
(二)集中籌資、融資權(quán)
(三)集中投資權(quán)
(四)集中用資、擔(dān)保權(quán)
(五)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
(六)集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)
(七)集中收益分配權(quán)
(八)分散經(jīng)營自主權(quán)
(九)分散人員管理權(quán)
(十)分散業(yè)務(wù)定價權(quán)
(十一)分散費用開支審批權(quán)
【例題】(2011年第二大題第29小題)某企業(yè)集團選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制,下列各項中,通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有( )。
A.收益分配權(quán)
B.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)
C.對外擔(dān)保權(quán)
D.子公司業(yè)務(wù)定價權(quán)
『正確答案』ABC
『答案解析』選項D屬于分權(quán)。
【例題】(2012年第一大題第2小題)某集團公司有A、B兩個控股子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制,下列各項中,集團總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是( )。
A.擔(dān)保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費用開支審批權(quán)
『正確答案』D
『答案解析』選項A、B、C屬于集權(quán)。
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