全套試題：2014會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)講義匯總

第一章　總　論

第一節(jié)　企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　一、企業(yè)及其組織形式

　　(一)企業(yè)的定義及功能

　　企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富(或價(jià)值)。

　　企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的功能。

　　1.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者

　　2.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者

　　3.企業(yè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步

　　(二)企業(yè)的組織形式

　　典型的企業(yè)組織形式有三種：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。

　　1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點(diǎn)。

　　需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

　　2.合伙企業(yè)

　　合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。

　　3.公司制企業(yè)

　　公司(或稱公司制企業(yè))是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　其主要形式分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。

　　有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別：(1)公司設(shè)立時(shí)對(duì)股東人數(shù)要求不同。設(shè)立有限責(zé)任公司必須有2個(gè)以上股東，最多不得超過(guò)50個(gè);設(shè)立股份有限公司應(yīng)有3個(gè)或3個(gè)以上發(fā)起人，多者不限。(2)股東的股權(quán)表現(xiàn)形式不同。有限責(zé)任公司的權(quán)益總額不作等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資人所擁有的比例來(lái)表示的;股份有限公司的權(quán)益總額平均劃分為相等的股份，股東的股權(quán)是用持有多少股份來(lái)表示的。(3)股份轉(zhuǎn)讓限制不同。有限責(zé)任公司不發(fā)行股票，對(duì)股東只發(fā)放一張出資證明書，股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò);股份有限公司可以發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。

　　公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無(wú)限存續(xù)，一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

　　公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問(wèn)題。所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(矛盾需要協(xié)調(diào))(3)雙重課稅。公司作為獨(dú)立的法人，其利潤(rùn)需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤(rùn)分配給股東后，股東還需繳納個(gè)人所得稅。

　　本教材討論的財(cái)務(wù)管理均指公司財(cái)務(wù)管理。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　本教材把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的�；I資是基礎(chǔ)。投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)重要內(nèi)容。