第一章 總 論
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務管理
一、企業(yè)及其組織形式
(一)企業(yè)的定義及功能
企業(yè)的目標是創(chuàng)造財富(或價值)。
企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的功能。
1.企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者
2.企業(yè)是社會生產(chǎn)和服務的主要承擔者
3.企業(yè)可以推動社會經(jīng)濟技術進步
(二)企業(yè)的組織形式
典型的企業(yè)組織形式有三種:個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。
1.個人獨資企業(yè)
個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資,全部資產(chǎn)為投資人個人所有,全部債務由投資者個人承擔的經(jīng)營實體。
個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點。
需要業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限責任。
2.合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營的企業(yè),通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔風險,并對合伙債務承擔無限連帶責任的營利性組織。
3.公司制企業(yè)
公司(或稱公司制企業(yè))是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,有獨立法人財產(chǎn),自主經(jīng)營,自負盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔有限責任。
其主要形式分為有限責任公司和股份有限公司兩種。
有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別:(1)公司設立時對股東人數(shù)要求不同。設立有限責任公司必須有2個以上股東,最多不得超過50個;設立股份有限公司應有3個或3個以上發(fā)起人,多者不限。(2)股東的股權表現(xiàn)形式不同。有限責任公司的權益總額不作等額劃分,股東的股權是通過投資人所擁有的比例來表示的;股份有限公司的權益總額平均劃分為相等的股份,股東的股權是用持有多少股份來表示的。(3)股份轉(zhuǎn)讓限制不同。有限責任公司不發(fā)行股票,對股東只發(fā)放一張出資證明書,股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會或董事會討論通過;股份有限公司可以發(fā)行股票,股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。
公司制企業(yè)的優(yōu)點:(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權。(2)有限債務責任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù),一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。
公司制企業(yè)的缺點:(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。所有者成為委托人,經(jīng)營者成為代理人,代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(矛盾需要協(xié)調(diào))(3)雙重課稅。公司作為獨立的法人,其利潤需繳納企業(yè)所得稅,企業(yè)利潤分配給股東后,股東還需繳納個人所得稅。
本教材討論的財務管理均指公司財務管理。
二、企業(yè)財務管理的內(nèi)容
本教材把財務管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個部分。
企業(yè)財務管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的;I資是基礎。投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié),是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長重要內(nèi)容。