成本管理的主要內(nèi)容

　　(一)成本規(guī)劃

　　成本規(guī)劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰(zhàn)略制定。

　　(二)成本核算

　　(1)成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。

　　(2)成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。

　　(三)成本控制

　　一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制;

　　二是經(jīng)濟效益原則，提高經(jīng)濟效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

　　(四)成本分析

　　成本分析指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預算和技術(shù)資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核指標可以是財務(wù)指標，也可以是非財務(wù)指標，如：實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務(wù)指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標。

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