(三)作業(yè)成本計算法下的成本計算

　　【提示】

　　傳統(tǒng)成本計算方法下，間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”;作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。

　　1.作業(yè)成本的分配

　　(1)計算作業(yè)成本分配率

　　某成本分配率=待分配的作業(yè)成本/作業(yè)動因合計數(shù)

　　(2)計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本

　　某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=Σ(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動因量×作業(yè)成本分配率)

　　(3)計算各產(chǎn)品的總成本

　　某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+當(dāng)期耗用的各項作業(yè)成本

　　其中：直接成本=直接材料成本+直接人工成本

　　2.作業(yè)成本分配率的確定方法

　　(1)實際作業(yè)成本分配率

　　(2)預(yù)算作業(yè)成本分配率

　　(四)作業(yè)成本管理

　　1.含義

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

　　2.內(nèi)容

　　作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀。

　　3.成本流程觀

　　流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

　　(1)成本動因分析

　　要進(jìn)行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。

　　(2)作業(yè)分析

　　(3)作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑

　　(4)作業(yè)業(yè)績考核

　　業(yè)績指標(biāo)，可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，以此來評價是否改善了流程。

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