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>>>2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總
集權(quán)與分權(quán)的選擇
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考慮的因素 |
選擇 |
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企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征 |
各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 【提示】實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 |
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企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征 |
只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。 |
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集中與分散的“成本”和“利益”差異 |
【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降； 【分散的“成本”】：主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。 【集中的“利益”】：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率； 【分散的“利益”】：主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。 |
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環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 |
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。 否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。 |
【例題•單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【答案】A
【解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制類型是集權(quán)型。
【例題•判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制( )。
【答案】√
【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。
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