量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　總的原則：利用本量利的基本模型，找到利潤最大的方案為最優(yōu)方案。

　　【例】某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇。可以選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價格為150000元，而新的生產(chǎn)線的價格為300000元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無殘值。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)量相同，市場售價50元/件。有關(guān)數(shù)據(jù)如表8-5所示。

　　表8-5 數(shù)據(jù)資料

　　【補充要求】

　　(1)計算兩種生產(chǎn)線下的保本點銷量

　　(2)計算兩種生產(chǎn)線利潤相同時的銷量水平，并判斷如何進行決策。

　　表8-6 計算分析過程

　　假設(shè)年產(chǎn)銷量為X，則兩種生產(chǎn)方式下的年利潤分別為：

　　原來生產(chǎn)線利潤=8X-50000

　　新生產(chǎn)線利潤=10X-80000

　　有8X-50000=10X-80000，得到X=15000。

　　當(dāng)年產(chǎn)銷量為15000件時，使用兩種生產(chǎn)線的年利潤相等;

　　當(dāng)年產(chǎn)銷量低于15000件時，采用原來的生產(chǎn)線所獲得利潤較多;

　　當(dāng)年產(chǎn)銷量高于15000件時，采用新的生產(chǎn)線所獲得的利潤較多。

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