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企業(yè)U型、H型、M型組織的巧計(jì)方法
企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式：
| 結(jié)構(gòu)形態(tài) | 說 明 |
| U型組織 | ① 職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。 沒有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元。 ② ②子公司的自主權(quán)較小。 |
| H型組織 | ① 團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。 ② 它的典型特征是過度分權(quán)。各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)督約束力度。 ③ ③演變：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。 |
| M型組織 | ① 事業(yè)部制。就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，從這個(gè)意義上說，Ｍ型組織比Ｈ型組織集權(quán)程度更高。 ② ②演變：事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新的生產(chǎn)線等重大事項(xiàng)的決策。 |
很多同學(xué)在學(xué)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)時(shí)總是記不清這幾種組織的特點(diǎn)，現(xiàn)在我將自己的記憶方法分享給大家，希望能幫助各位童鞋記住這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我是從字母的形狀來記憶的：
1、U型組織：U字母只有一個(gè)集中點(diǎn)——記為“集權(quán)”。
2、H型組織：H字母中間的“橫”將兩邊的“豎”分開——記為“分權(quán)”。
3、M型組織：M字母既有集中點(diǎn)又有分開的兩個(gè)“豎”——記為“集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一”。
注意：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以集權(quán)管理又可以分權(quán)管理。作為客觀題考點(diǎn)記憶!
這樣是不是好記一些呢?大家加油吧!
集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”
| 集權(quán)體制 | 分權(quán)體制 | |
| 所屬單位的積極性 | 低 | 高 |
| 財(cái)務(wù)決策效率 | 低 | 高 |
| 財(cái)務(wù)資源利用效率 | 高 | 低 |
| 目標(biāo)一致性 | 高 | 低 |
理解記憶法：
集中的成本即集中的壞處：總部權(quán)力集中，下屬單位工作積極性就小了;某些決定也要總部審批后才可實(shí)施，即效率下降。
集中地利益即集中地好處：總部權(quán)力集中，目標(biāo)就要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一分配決定，即資源利用率高。
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