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2013會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》臨考預(yù)測(cè)試題(5)

第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題及答案解析
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題及答案解析
第 4 頁(yè):判斷題及答案解析
第 5 頁(yè):計(jì)算分析題及答案解析
第 6 頁(yè):綜合題及答案解析

  四、計(jì)算分析題(本類(lèi)題共4題,每小題5分,共20分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目,均須列出計(jì)算過(guò)程;計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的,應(yīng)予標(biāo)明,標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的,除特殊要求外,均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明理由的內(nèi)容,必須有相應(yīng)的文字闡述)

  46A公司生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品,該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率l0%。有關(guān)資料如下:

  資料一:2012年1~4季度的銷(xiāo)售量如下

  資料二:2012年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為870元。

  資料三:預(yù)計(jì)2013年該產(chǎn)品的單位制造成本500元,期間費(fèi)用總額1 329250元,計(jì)劃成本利潤(rùn)率為25%。預(yù)計(jì)一季度銷(xiāo)售量占全年銷(xiāo)售量的20%。

  資料四:該企業(yè)銷(xiāo)售收現(xiàn)模式為:當(dāng)季收現(xiàn)60%,下季收現(xiàn)30%,再下季收現(xiàn)10%。

  要求:

  (1)按照加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2013年

  第一季度的銷(xiāo)售量;

  (2)采用全部成本加成定價(jià)法確定201 3年的銷(xiāo)售價(jià)格;

  (3)確定2013年

  第一季度銷(xiāo)售現(xiàn)金流人;

  (4)確定201 3年

  第一季度末應(yīng)收賬款

  【參考答案】請(qǐng)參考解析

  【系統(tǒng)解析】(1)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量=1500×0.15+2200×0.2+2500×0.3+1800×0.35=2045(件)

  (2)2013年全年銷(xiāo)售量=2045/20%=10225(件)

  單位全部成本=500+1329250/10225=630(元)

  銷(xiāo)售價(jià)格=630×(1+25%)/(1-10%)=875(元)

  (3)2013年

  第一季度銷(xiāo)售現(xiàn)金流入=2045×875×60%+1800×870×30%+2500 ×870×10%=1760925(元)

  (4)2013年

  第一季度末應(yīng)收賬款=2045×875 ×40%+1800×870×10%=872350(元)

  47某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后,面臨著更換生產(chǎn)線的選擇,企業(yè)可以選擇購(gòu)買(mǎi)與原來(lái)一樣的生產(chǎn)線,也可以購(gòu)買(mǎi)一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150萬(wàn)元,而新的生產(chǎn)線價(jià)格為400萬(wàn)元,兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年,無(wú)殘值,假設(shè)企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假設(shè)產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量完全相同,目前甲產(chǎn)品的銷(xiāo)量為10000件,單價(jià)為900元,假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,相關(guān)成本資料如下表所示:

  要求:

  (1)計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本點(diǎn)的銷(xiāo)量;

  (2)計(jì)算舊生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本點(diǎn)的銷(xiāo)量;

  (3)計(jì)算新舊生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點(diǎn)的銷(xiāo)量,并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。

  【參考答案】請(qǐng)參考解析

  【系統(tǒng)解析】(1)甲產(chǎn)品單價(jià)=900元

  單位變動(dòng)成本=100+80+150+70=400(元)

  不含折舊固定成本=300000+150000+60000=510000(元)

  新生產(chǎn)線的固定成本總額=510000+4000000/10=910000(元)

  新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本點(diǎn)的銷(xiāo)量=910000/(900-400)=1820(件)

  (2)甲產(chǎn)品單價(jià)=900元

  單位變動(dòng)成本=100+110+180+70=460(元)

  舊生產(chǎn)線的固定成本總額=510000+1500000/10=660000(元)

  舊生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本點(diǎn)的銷(xiāo)量=660000/(900-460)=1500(件)

  (3)設(shè)成本分界點(diǎn)的銷(xiāo)量為X

  400X+910000=460X+660000X=4167(件)

  當(dāng)銷(xiāo)量大于4167件時(shí)應(yīng)采用新生產(chǎn)線,當(dāng)銷(xiāo)量小于4167件時(shí)采用舊生產(chǎn)線。

  48某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件,標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件,實(shí)際產(chǎn)量為12000件,實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí),實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。

  要求計(jì)算下列指標(biāo):

  (1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

  (2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

  (3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

  (4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

  (5)兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

  (6)兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。(2007年)

  【參考答案】請(qǐng)參考解析

  【系統(tǒng)解析】(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10(元/件)

  (2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16(元/件)

  (3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

  (4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

  (5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000(元)

  (6)固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)

  49公司的年賒銷(xiāo)收入為720萬(wàn)元.平均收現(xiàn)期為60天,壞賬損失為賒銷(xiāo)額的10%,年收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施,可以使平均收現(xiàn)期降為50天,壞賬損失降為賒銷(xiāo)額的7%。假設(shè)公司的資本成本為6%,變動(dòng)成本率為50%。

  要求:計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理,新增收賬費(fèi)用的上限(一年按360天計(jì)算)。

  【參考答案】請(qǐng)參考解析

  【系統(tǒng)解析】設(shè)新方案的收賬費(fèi)用為x: 53.4+X=80.6

  X=27.2

  新增收賬費(fèi)用的上限=27.2-5=22.2(萬(wàn)元)

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