| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 5 頁：判斷題 |
| 第 6 頁：計(jì)算分析題 |
| 第 7 頁：綜合題 |
| 第 8 頁：答案及解析 |
四、計(jì)算分析題
1、假設(shè)A資產(chǎn)和B資產(chǎn)在不同經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下可能的收益率以及各種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)出現(xiàn)的概率如下表所示：
|
經(jīng)濟(jì)狀況 |
發(fā)生概率 |
A資產(chǎn)收益率 |
B資產(chǎn)收益率 |
|
繁榮 |
1/3 |
30% |
－5% |
|
一般 |
1/3 |
10% |
7% |
|
衰退 |
1/3 |
－7% |
19% |
A資產(chǎn)和B資產(chǎn)形成一個(gè)資產(chǎn)組合，A資產(chǎn)和B資產(chǎn)的投資比重各為50%。A、B資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)為-1。
要求：
(1)計(jì)算資產(chǎn)組合的預(yù)期收益率;
(2)計(jì)算A資產(chǎn)和B資產(chǎn)收益率的標(biāo)準(zhǔn)差;
(3)計(jì)算資產(chǎn)組合的方差和標(biāo)準(zhǔn)差。
2、某企業(yè)2009～2012年銷售收入與資產(chǎn)及無息流動(dòng)負(fù)債的情況如下(單位：萬元)：
|
時(shí)間 |
銷售收入 |
現(xiàn)金 |
應(yīng)收賬款 |
存貨 |
固定資產(chǎn) |
無息流動(dòng)負(fù)債 |
|
2009 |
600 |
1400 |
2100 |
3500 |
6500 |
1080 |
|
2010 |
500 |
1200 |
1900 |
3100 |
6500 |
930 |
|
2011 |
680 |
1620 |
2560 |
4000 |
6500 |
1200 |
|
2012 |
700 |
1600 |
2500 |
4100 |
6500 |
1230 |
要求：
(1)要求采用高低點(diǎn)法分項(xiàng)建立資金預(yù)測模型;
(2)計(jì)算2012年的資金需要量;
(3)如果預(yù)測2013年銷售收入為1000萬元，利潤留存為40萬元，計(jì)算2013年的資金需要總量和外部籌資額。
3、甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。
要求：
(1)根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn)。
(2)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益。
(3)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。
(4)根據(jù)(2)、(3)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說明理由。
4、某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2013年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：
單位：元
|
產(chǎn)品名稱 |
產(chǎn)量（件） |
直接材料單位產(chǎn)品成本 |
直接人工單位產(chǎn)品成本 |
|
甲 |
100 |
50 |
40 |
|
乙 |
200 |
80 |
30 |
(2)每月制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：
|
作業(yè)名稱 |
成本動(dòng)因 |
作業(yè)成本（元） |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
|
質(zhì)量檢驗(yàn) |
檢驗(yàn)次數(shù) |
4000 |
5 |
15 |
|
訂單處理 |
生產(chǎn)訂單份數(shù) |
4000 |
30 |
10 |
|
機(jī)器運(yùn)行 |
機(jī)器小時(shí)數(shù) |
40000 |
200 |
800 |
|
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備 |
調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) |
2000 |
6 |
4 |
要求：用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
|
作業(yè)名稱 |
質(zhì)量檢驗(yàn) |
訂單處理 |
機(jī)器運(yùn)行 |
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備 |
合計(jì) |
|
作業(yè)成本 |
4000 |
4000 |
40000 |
2000 |
50000 |
|
作業(yè)動(dòng)因 |
5＋15＝20 |
30＋10＝40 |
200＋800＝1000 |
6＋4＝10 |
|
|
分配率 |
4000/20＝200 |
4000/40＝100 |
40000/1000＝40 |
2000/10＝200 |
|
|
甲產(chǎn)品成本 |
5×200＝1000 |
30×100＝3000 |
200×40＝8000 |
6×200＝1200 |
13200 |
|
乙產(chǎn)品成本 |
15×200＝3000 |
10×100＝1000 |
800×40＝32000 |
4×200＝800 |
36800 |
相關(guān)推薦：
2014年會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》最后沖刺試題匯總
2014會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》高頻考點(diǎn)講解匯總
下載
