49 某物業(yè)公司在服務住宅區(qū)內(nèi)開設了一家家政服務中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務。 家政服務中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水 電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900元。

　　家政服務中心現(xiàn)有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理 工作，每人每月固定工資2000元;招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時 工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務還可獲得6元錢。

　　家政服務中心按提供家政服務小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務需求，每月按30天計算。

　　根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現(xiàn)有服務能力。家政服務中心擬采取降價10%的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數(shù)將大幅提高。

　　要求：

　　(1) 計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。

　　(2) 計算采取降價措施前家政服務中心每月的保本銷售量和安全邊際率。

　　(3) 降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全 邊際是多少?

　　參考解析

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