第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 5 頁:判斷題 |
第 6 頁:計算分析題 |
第 7 頁:綜合題 |
第 8 頁:參考答案及解析 |
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.D
【解析】成本按照其性態(tài)分為變動成本和固定成本,前者隨著產(chǎn)量的變動而變動;后者相對固定,不隨產(chǎn)量波動。所以,制定費用標(biāo)準(zhǔn)時,也應(yīng)分別制定變動制造費用和固定制造費用的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以選項D錯誤。
2.D
【解析】標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費用預(yù)算總額÷預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時,所以選項D錯誤。
3.C
【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本.是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn),這-標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。
4.B
【解析】在作業(yè)成本法下,對于直接費用的確認(rèn)和分配,與傳統(tǒng)成本計算法-樣。而間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)。分配時,先將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去,然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因,根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責(zé)任劃分不清的缺點,使以往-些不可控的間接費用變?yōu)榭煽,這樣可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制的作用,以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。
5.C
【解析】市場價格的變動是導(dǎo)致材料價格差異的因素,導(dǎo)致材料價格差異的因素還包括供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購批量等等的變動。所以選項C是答案。選項A、B、D都是導(dǎo)致材料用量差異的原因,導(dǎo)致材料用量差異的原因還包括原料質(zhì)量。
6.D
【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足,但由于其是-個絕對指標(biāo),故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。所以,選項D的說法不正確。
7.B
【解析】可控邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-變動成本-可控固定成本=10000—1000—4000—1000=4000(元)
8.C
【解析】利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本,選項C不正確。
9.D
【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)通過成本管理降低成本.為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。
10.B
【解析】根據(jù)公式,目標(biāo)利潤=預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價-單位變動成本)-固定成本,則有500=預(yù)計銷售量×(11—8)-100,解得:預(yù)計銷售量=200(萬件)。
11.A
【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=2450×300—2450×270=73500(元),預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=73500/(2450×300)=10%;蛘咧苯影凑(300—270)/300=10%計算。
12.B
【解析】“利潤對該參數(shù)的變化越敏感”意味著該參數(shù)的變化引起利潤的變動越大,即敏感系數(shù)的絕對值越大,但變動的方向可以是同方向的也可以是反方向的,例如:敏感系數(shù)為“-3”的參量和敏感系數(shù)為“+2”的參量相比較,利潤對前者的變化更敏感。所以選項B的說法不正確。
13.C
【解析】預(yù)算作業(yè)成本分配率=預(yù)計作業(yè)成本/預(yù)計作業(yè)產(chǎn)出,選項C錯誤。
14.B
【解析】工時用量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要工作時間,包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時.以及不可避免的廢次品所耗用的工時等。選項A、C、D為意外或管理不當(dāng)所占用的時間,不屬于工時用量標(biāo)準(zhǔn)的組成內(nèi)容。
15.C
【解析】目標(biāo)利潤分析是保本分析的延伸和拓展,選項A不正確。目標(biāo)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制;而目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制,又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制,選項B不正確。目標(biāo)利潤-般是指息稅前利潤,選項D不正確。
16.D
【解析】銷售利潤率=安全邊際率x邊際貢獻(xiàn)率,由此可知,降低安全邊際率會降低銷售利潤率。所以選項D的說法不正確。
17.A
【解析】加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=[20×(40-24)+30×(60—30)]/(20×40+30×60)×100%=46.92%,保本點銷售額=200/46.92%=426.26(萬元),甲產(chǎn)品保本點銷售額=20×40/(20×40+30×60)×426.26=131.16(萬元),甲產(chǎn)品保本點銷售量=131.16÷40=3.28(萬件)。
18.D
【解析】成本計算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息,而選項A只提到了外部信息,所以是錯誤的。選項B應(yīng)該是降低內(nèi)部成本,而非全部生命周期成本,所以是錯誤的。選項C應(yīng)該是降低全部生命周期成本,而非內(nèi)部成本,所以是錯誤的。
19.A
【解析】預(yù)計下年息稅前利潤=收入-變動成本-固定成本=20×50-20×50×(1—40%)-300=100(萬元),假設(shè)價格增長10%,達(dá)到55元:預(yù)計息稅前利潤=20×55—20×30—300=200(萬元),利潤變動率=(200—100)/100×100%=100%,單價的敏感系數(shù)=100%/10%=10。注意:在計算單價的敏感系數(shù)時,單位變動成本、固定成本和銷售量都是不變的,所以,本題中不能認(rèn)為邊際貢獻(xiàn)率不變。
20.B
【解析】本月的息稅前利潤=1000×(100—80)-10000=10000(元),提高后的銷售量=[10000+10000×(1+20%)]/(100-80)=1100(件),即銷售量提高10%。
21.A
【解析】變動制造成本中包括直接材料、直接人工和變動制造費用,沒有包括變動銷售費用和變動管理費用,單位變動成本=單位變動制造成本+單位變動銷售費用+單位變動管理費用,本題中,單位變動成本=50+9+1=60(元)。
固定成本=固定制造費用+固定銷售費用+固定管理費用,每月的固定成本=20000+5000+50000=75000(元),全年的固定成本=75000×12=900000(元),所以,本年的保本點銷售量=900000/(100—60)=22500(件)。
22.C
【解析】安全邊際率=1—60%=40%,正常銷售量=1200/40%=3000(臺),正常銷售額=3000×500=1500000(元)=150(萬元)。
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