51 A公司運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：

　　(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時，預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)總工時為2000小時，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。

　　(2)其他情況：

　　本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資6620元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造費用1900元)，采購原材料的價格為2.1元/公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。

　　要求：

　　(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表：

　　甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡單位：元

　　(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);

　　(3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);

　　(4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異;

　　(5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異，說明固定制造費用能量差異與固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異的關(guān)系。

　　參考解析：

　　(1)

　　甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡

　　單位：元

　　(2)

　　直接材料價格差異

　　=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際用量

　　=(2.1-2)×2050=205(元)

　　直接材料用量差異

　　=(實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　=(2050—490×5)×2=-800(元)

　　差異分析：

　　區(qū)接材料價格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導(dǎo)致運費增加等導(dǎo)致實際價格提高。

　　直接材料用量差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人用料的責(zé)任心增強、材料質(zhì)量提高等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實際用量減少。

　　(3)

　　直接人工效率差異

　　=(實際人工工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時)×工資率標(biāo)準(zhǔn)

　　=(2100—490×4)×3=420(元)

　　直接人工工資率差異

　　=(實際工資率-工資率標(biāo)準(zhǔn))×實際人工工時

　　=(6620/2100—3)×2100=320(元)

　　差異分析：

　　直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實際人工工時增加。

　　直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等等導(dǎo)致實際工資率提高。

　　(4)

　　變動制造費用效率差異

　　=(實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)X標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(2100—490×4)×2.5=350(元)

　　變動制造費用耗費差異

　　=(實際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)X實際產(chǎn)量下實際工時

　　=(5400/2100-2.5)×2100=150(元)

　　變動制造費用成本差異

　　=實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用

　　=5400—490×4×2.5=500(元)

　　或：變動制造費用成本差異

　　=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異

　　=350+150=500(元)

　　(5)

　　固定制造費用成本差異

　　=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用

　　=1900—490×4×1.1=-256(元)

　　固定制造費用耗費差異

　　=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用

　　=1900—2200=-300(元)

　　固定制造費用能量差異

　　=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(2000—490X4)×1.1=44(元)

　　固定制造費用產(chǎn)量差異

　　=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(2000—2100)×1.1=-110(元)

　　固定制造費用效率差異

　　=(實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(2100—490×4)×1.1=154(元)

　　固定制造費用能量差異(44)

　　=固定制造費用產(chǎn)量差異(-110)+固定制造費用效率差異(154)

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