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不定項選擇題(本類題共15小題,每小題2分,共30分。每小題備選答案中,有一個或一個以上符合題意的正確答案。請將選定的答案,按答題卡要求,用28鉛筆填涂答題卡中相應(yīng)信息點。每小題全部選對得滿分,少選得相應(yīng)分值,多選、錯選、不選均不得分)
(47) 根據(jù)下列內(nèi)容,回答題。
(1)某企業(yè)2014年A產(chǎn)品各種直接材料消耗情況如下表所示。
(2)A產(chǎn)品有關(guān)薪酬費用工時消耗及小時薪酬率資料統(tǒng)計如下表所示。
材料單位消耗量對原材料成本差異的影響為( )元。
A: 12.05
B: -12.05
C: 13.6
D: -13.6
答案:A
解析:
材料單位消耗量變動對原材料成本差異的影響=(21 .5-20)×3.4+(32-40)×1.3+(7-8)×6.75=-12.05(元)。
(48) 材料單價變動對原材料成本差異的影響為( )元。
A: 5.07
B: -5.07
C: 6.O1
D: -6.01
答案:C
解析:
材料單價變動對原材料成本差異的影響=(3 .2-3.4)×21.5+(1.55-1.3)×32+(7.08-6.75)×7=6.01(元)。
(49) A產(chǎn)品工時變動對薪酬費用差異的影響為( )元。
A: 5.62
B: -5.62
C: 4 .872
D: -4.872
答案:D
解析: A產(chǎn)品工時變動對薪酬費用差異的影響=(11 .05-12.5)×3.36=-4.872(元)。
(50) A產(chǎn)品小時薪酬率變動對薪酬費用差異的影響為( )元。
A: 0.884
B: -0.884
C: 0.526
D: -0.526
答案:A
解析: A
產(chǎn)品小時薪酬率變動對薪酬費用差異的影響=(3 .44-3 .36)×11.05=0.884(元)。
(51) 下列說法正確的有( )。
A:
原材料費用實際比計劃超支,是由于材料單位消耗量變動超支和材料單價變動超支綜合影響的結(jié)果
B:
原材料費用實際比計劃節(jié)約,是由于材料單位消耗量變動節(jié)約和材料單價變動超支綜合影響的結(jié)果
C:
薪酬費用實際比計劃節(jié)約,是由于A產(chǎn)品工時降低和小時薪酬率提高超支綜合影響的結(jié)果
D: 薪酬費用實際比計劃超支,是由于A產(chǎn)品工時超支和小時薪酬率提高綜合影響的結(jié)果
答案:B,C
解析:
原材料成本差異=-12 .05+6.01=-6.04(元) ;薪酬費用差異=-4 .872+0.884=-3.988(元)。計算結(jié)果表明 :原材料費用實際比計劃節(jié)約6.04元,是由于材料單位耗量變動節(jié)約12.05元和材料單價變動超支6.01元綜合影響的結(jié)果。薪酬費用實際比計劃節(jié)約3.988元,是由于A產(chǎn)品工時降低節(jié)約4 .872元和小時薪酬率提高超支0.884元綜合影響的結(jié)果,應(yīng)進一步查明原因,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用,提高經(jīng)濟效益。
(52) 根據(jù)下列內(nèi)容,回答題。
A公司2014年生產(chǎn)甲、乙和丙三種產(chǎn)品。2014年甲、乙和丙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量分別為900件、1000件和1200件,計劃單位成本分別為100元、90元和80元,實際產(chǎn)量分別為1000件、1200件和1500件,累計實際總成本分別為95000元、105600元和123000元。假定將甲產(chǎn)品的實際成本與計劃成本比較。
2014年甲產(chǎn)品計劃成本降低額和降低率分別為( )。
A: 3000元.3%
B: 5000元,5%
C: -4500元,-4.5%
D: 4000元,4%
答案:B
解析: 2014年甲產(chǎn)品計劃成本降低額=1000 × 100-95000=5000( 元) ;計劃成本降低率=5000÷(1000×100)=5%。
(53) 2014年乙產(chǎn)品計劃成本降低額和降低率分別為( )。
A: 3000元,3%
B: -2600元,-2.22%
C: 2400元.2.22%
D: -2600元,-3%
答案:C
解析: 2014
年乙產(chǎn)品計劃成本降低額=1200×90-105600=2400(元) ;計劃成本降低率=2400÷(1200×90)=2.22%。
(54) 2014年丙產(chǎn)品計劃成本降低額和降低率分別為( )。
A: -3000元,-2.5%
B: 3000元,2.5%
C: -2600元,-3%
D: 2600元,3%
答案:A
解析: 2014
年丙產(chǎn)品計劃成本降低額=1500×80-123000=-3000(元) ;計劃成本降低率=-3000÷(1500×80)=-2.5%。
(55) 2014年全部產(chǎn)品計劃成本降低額和降低率分別為( )。
A: 3200元.1.25%
B: 4000元,2%
C: 4400元,1.34%
D: -3200元,-1.25%
答案:C
解析: 2014年全部產(chǎn)品計劃成本降低額=5000+2400-3000=4400(元) ;計劃成本降低率=4400÷(1000×100+1200×90+1500×80)=1.34%。
(56) 根據(jù)下列內(nèi)容,回答題。
某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用定額比例法, 其中原材料費用按定額原材料費用比例分配 ;其他各項費用均按定額工時比例分配。該企業(yè)月末沒有盤點在產(chǎn)品。
有關(guān)乙產(chǎn)品的定額資料見下表。
(2)根據(jù)乙產(chǎn)品的定額資料、各種生產(chǎn)費用分配表,有關(guān)第一車間乙產(chǎn)品的成本資料見下表。
(3)根據(jù)乙產(chǎn)品的定額資料、各種生產(chǎn)費用分配表,有關(guān)第二車間乙產(chǎn)品的成本資料見下表。
第一車間乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品原材料費用為( )元。
A: 11210
B: 7446
C: 11000
D: 7656
答案:D
解析:
原材料費用分配率=(月初在產(chǎn)品實際材料費用+本月實際材料費用)÷(月初在產(chǎn)品定額材料費用+本月投入定額材料費用)=(11210+7446)÷(10560+6400)=1.1 ;產(chǎn)成品成本中第一車間原材料費用份額=10000×1.1=11000(元) ;月末在產(chǎn)品原材料費用=11210+7446-11000=7656(元)。
(57) 第一車間乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品人工費用為( )元。
A: 2016
B: 5020
C: 7200
D: 4196
答案:A
解析:
人工費用分配率=(月初在產(chǎn)品實際人工費用+本月實際人工費用)÷(月初在產(chǎn)品定額工時+本月投人定額工時)=(5020+4196)÷(4880+2800)=1.2 ; 產(chǎn)成品成本中第一車間人工費用份額=6000×1.2=7200(元) ;月末在產(chǎn)品人工費用=5020+4196-7200=2016(元)。
(58) 第一車間乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品制造費用為( )元。
A: 12600
B: 6318
C: 3528
D: 9810
答案:C
解析:
制造費用分配率=(月初在產(chǎn)品實際制造費用+本月實際制造費用)÷(月初在產(chǎn)品定額工時+本月投入定額工時)=(9810+6318)÷(4880+2800)=2.1 ;產(chǎn)成品成本中第一車間制造費用份額=6000×2.1=12600(元) ;月末在產(chǎn)品制造費用=9810+6318-12600=3528(元)。
(59) 第二車間乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品人工費用為( )元。
A: 8800
B: 1661
C: 7551
D: 2910
答案:B
解析:
人工費用分配率=(月初在產(chǎn)品實際人工費用+本月實際人工費用)÷(月初在產(chǎn)品定額工時+本月投入定額工時)=(2910+7551)÷(2600+6910)=1.1 ;產(chǎn)成品成本中第二車間人工費用份額=8000×1.1=8800(元) ;月末在產(chǎn)品人工費用=2910+7551-8800=1661(元)。
(60) 第二車間乙車間月末在產(chǎn)品制造費用為( )元。
A: 4870
B: 10400
C: 7493
D: 1963
答案:D
解析:
制造費用分配率=(月初在產(chǎn)品實際制造費用+本月實際制造費用)÷(月初在產(chǎn)品定額工時+本月投入定額工時)=(4870+7493)÷(2600+6910)=1.3 ;產(chǎn)成品成本中第二車間制造費用份額=8000×1.3=10400(元) ;月末在產(chǎn)品制造費用=4870+7493-10400=1963(元)。
(61) 乙產(chǎn)品產(chǎn)成品成本為( )元。
A: 46000
B: 49500
C: 42000
D: 50000
答案:D
解析: 乙產(chǎn)品產(chǎn)成品成本=11000+7200+8800+12600+10400=50000(元)。
其中 :
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