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會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)經(jīng)濟(jì)法》成本會(huì)計(jì)工作口訣

會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)經(jīng)濟(jì)法》成本會(huì)計(jì)工作口訣

  眾所周知,成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支,涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大量信息。綱舉目張,如何抓住關(guān)鍵呢?簡(jiǎn)言之,抓住“三三得九,九九八十一”個(gè)節(jié)點(diǎn)。

  一、九宮格

  前三格是品種法、分批法、分步法,附分類(lèi)法、定額法;

  中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用,制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架,起飛前先收起落架,即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本,輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī),要輸油到主機(jī)上,即要?dú)w結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;

  后三格是完全/變動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系,此為“三三得九”。

  二、九九分

  九九八十一個(gè)節(jié)點(diǎn),分為九組。

  (一)一九是成本龍

  龍頭是成本計(jì)劃,龍身是成本核算,龍尾是成本分析,四個(gè)金爪是成本控制、成本獎(jiǎng)懲、成本預(yù)測(cè)、成本決策,龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。

  (二)二九是成本預(yù)測(cè)方法

  即趨勢(shì)預(yù)測(cè)、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測(cè)、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本,可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。

  (三)三九是成本管理原則

  1.樹(shù)立全員成本管理意識(shí)原則;

  2.實(shí)用價(jià)值原則(既不搞煩瑣哲學(xué),又不片面追求簡(jiǎn)化);

  3.有章可循原則(加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)管理,做好定額、記錄的設(shè)計(jì)和制定,表格要簡(jiǎn)單明了);

  4.因地制宜(采用適當(dāng)成本計(jì)算方法)原則;

  5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性、可操作性);

  6.成本與利潤(rùn)非完全翹翹板關(guān)系(要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念);

  7.具體情況具體分析原則(能分清受益對(duì)象的直接記入,分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入);

  8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費(fèi)用之間有一定聯(lián)系原則;

  9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

  (四)四九是九個(gè)歸集的費(fèi)用要素

  即主要材料、燃料動(dòng)力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。

  (五)五九是簡(jiǎn)化九步核算模板

  1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片(標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià));

  2.查詢期初在產(chǎn)品成本(量、價(jià));

  3.進(jìn)行原材料盤(pán)點(diǎn);

  4.計(jì)算材料分配和制造費(fèi)用分配得出實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用;

  5.進(jìn)行半成品盤(pán)點(diǎn);

  6.根據(jù)定額資料將月末半成品進(jìn)行材料還原;

  7.計(jì)算完工產(chǎn)品成本,得出半成品成本資料;

  8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算材料差異;

  9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算費(fèi)用差異。

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