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人力資源管理考試

2012年企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序知識輔導(dǎo)

  學(xué)習(xí)目標(biāo)

  了解企業(yè)資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、環(huán)境和制定原則,掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序和步驟。

  知識要求

  一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容

  人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃,而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看,五年以上的計(jì)劃才可以稱之為規(guī)劃。

  (二)狹義的人力資源規(guī)劃

  狹義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計(jì)劃主要有:人員配備計(jì)劃;人員補(bǔ)充計(jì)劃;人員晉升計(jì)劃。

  (二)廣義的人力資源規(guī)劃

  廣義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計(jì)劃,除了以上三種人員計(jì)劃之外,還包括:人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃;員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃;其他計(jì)劃。

  二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用:

  滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求;促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展;協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃;提高企業(yè)人力資源的利用效率;使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

  一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境:

  (一)外部環(huán)境:經(jīng)濟(jì)形勢,人口環(huán)境,科技環(huán)境,文化法律等社會因素

  (二)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)的行業(yè)特征,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

  二、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則:

  在制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃,即企業(yè)各類人員規(guī)劃時(shí),為了保證規(guī)劃的正確性、科學(xué)性和有效性,應(yīng)遵循的原則:確保人力資源需求的原則,與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則,與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則,保持適度流動性的原則。

  能力要求

  一、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

  狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃,作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動,它的核心部分包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是:

  1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

  2.根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料。

  3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。

  4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。

  5.人員規(guī)劃的評價(jià)與修正。

  二、 企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制

  人員配置的計(jì)劃;人員需求計(jì)劃;人員供給計(jì)劃;人員培訓(xùn)計(jì)劃;人力資源費(fèi)用計(jì)劃;人力資源政策調(diào)整計(jì)劃;對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策。

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