將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求,以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。
在實(shí)際企業(yè)工作中,人力資源規(guī)劃最重要的是對(duì)下一年度人才供給和需求的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)公司需要的各層次、崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量要求是個(gè)比較實(shí)際的工作。例如:下一年需要新增多少崗位、內(nèi)部提拔多少人、新招聘多少人等。
從內(nèi)容上講,主要包括:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織規(guī)劃,制度規(guī)劃,人員規(guī)劃,費(fèi)用規(guī)劃等。戰(zhàn)略規(guī)劃是指人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,主要指企業(yè)用人的基本原則、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配等;組織規(guī)劃是指在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,組織架構(gòu)、組織形式、組織管理模式的調(diào)整與規(guī)劃;制度規(guī)劃則是在這個(gè)過(guò)程中,為了滿足人力資源整體業(yè)務(wù)實(shí)施而需要進(jìn)行的相關(guān)制度建設(shè)與調(diào)整的內(nèi)容;人員規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量等要求的滿足規(guī)劃與設(shè)想;費(fèi)用規(guī)劃比較容易理解了,包括工資性成本、培訓(xùn)成本、文化建設(shè)成本、管理性成本等等內(nèi)容。把這些做好了,人力資源規(guī)劃也簡(jiǎn)單了。
人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,也就是說(shuō)只有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,才有可能做出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃,這個(gè)是前提。當(dāng)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以后,有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),接下來(lái)就要分析要達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的條件有哪些?包括財(cái)務(wù)條件、人力條件、公共關(guān)系條件、資源條件等,在對(duì)這些條件進(jìn)行分析以后,接下來(lái)就要對(duì)比現(xiàn)在所擁有的條件與目標(biāo)條件之間的差距,而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作?就是人力資源規(guī)劃了。所以,做好人力資源規(guī)劃首先要有一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,然后還要對(duì)整個(gè)人力資源的技術(shù)性工作熟悉掌握,比如解決人力資源匱乏需要進(jìn)行哪些工作和有哪些手段,或者是要完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的企業(yè)文化環(huán)境來(lái)支持,如何建立這樣一個(gè)文化環(huán)境等等,如果能夠解決這兩個(gè)問(wèn)題,做出的人力資源規(guī)劃就基本能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要了。
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