2013年人力資源管理師考試章節(jié)復習：第五章第三節(jié)

　　第二單元 寬帶式工資結構設計

　　【知識要求】

　　一、寬帶式工資結構的內(nèi)涵

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結構的改進，本質上也是一種工資結構。同一工資等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率要達到1倍或1倍以上。典型的寬帶工資結構設計，一般只有4個工資等級。

　　二、寬帶式工資結構的作用

　　與企業(yè)傳統(tǒng)的工資結構相比，寬帶式工資結構縣有以下幾個方面的作用：

　　1.寬帶式工資結構支持扁平型組織結構。

　　2.寬帶式工資結構能引導員工自我提高。

　　3.寬帶式工資結構有利于崗位變動。

　　4.寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變。

　　5.寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。

　　【能力要求】

　　寬帶式工資結構的設計程序：

　　一、明確企業(yè)的要求

　　寬帶式工資結構涉及企業(yè)的文化、價值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)在決定實施寬帶式工資設計時，必須首先審查自己的文化、價值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要求，看它們與寬帶式工資設計的基本理念是否一致

　　二、工資等級的劃分

　　工資等級的劃分實際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。

　　三、工資寬帶的定價

　　工資寬帶的定價參照市場工資水平和工資變動區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進行定價，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　　四、員工工資的定位

　　1.績效曲線法，這適用于那些著重強調(diào)績效的企業(yè)。

　　2.嚴格按照員工的新技能獲取情況，確定他們在工資寬帶中的定位，這主要適用于那些強調(diào)新技能獲取的企業(yè)。

　　3.那些強調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置。

　　五、員工工資的調(diào)整

　　員工工資變動的一個很重要的標準是員工的技能或能力。寬帶式工資結構強調(diào)的是員工個人能力的提高和業(yè)績表現(xiàn)。

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