>>>>2017上半年人力資源管理師一級(jí)考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總
企業(yè)設(shè)計(jì)平衡記分卡的步驟
(一) 企業(yè)在實(shí)施平衡記分卡的時(shí)候，大體可以總結(jié)為以下幾步：
1.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略;2.建立平衡記分卡;3.數(shù)據(jù)處理;4.將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個(gè)人，并將指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)的 因果關(guān)系;5.預(yù)測(cè)并指定每年、每季、每月的績(jī)效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合;6.實(shí)施平衡記分卡，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)年度設(shè)定 的各期指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡記分卡掛鉤;7.經(jīng)常采納員工意見(jiàn)和建議完善平衡記分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略。
(二)利用平衡記分卡設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系
運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在運(yùn)用平衡記分卡的理論，進(jìn)行企業(yè)KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，主要程序是：
建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略;圍繞愿景與戰(zhàn)略，從四個(gè)方面設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI;利用戰(zhàn)略地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計(jì)部門與班組級(jí)BSC;設(shè)計(jì)崗位(個(gè)人)的BSC;將企業(yè)、部門、班組、個(gè)人的BSC匯總，建立企業(yè)KPI庫(kù)。
以平衡記分卡作為核心來(lái)完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過(guò)程
(一)建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo);
(二)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析;
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
(四)戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤;
(五)戰(zhàn)略的評(píng)估與控制。
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